2025年国家开放大学《企业管理学》期末考试备考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《企业管理学》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业管理的核心是（）

A.人员管理

B.财务管理

C.生产管理

D.战略管理

答案：D

解析：战略管理是企业管理的最高层次，它决定了企业的长远发展方向和目标，是其他所有管理活动的基础和统领。人员管理、财务管理和生产管理都是为实现企业战略目标服务的具体手段。

2.管理的三大基本职能是（）

A.计划、组织、领导

B.计划、协调、控制

C.组织、领导、控制

D.计划、组织、协调

答案：A

解析：管理学的基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是确定目标并制定实现目标的路径；组织是设计合理的组织结构并分配资源；领导是激励和指导员工；控制是监督进展并纠正偏差。选项A完整地包含了这三大基本职能。

3.SWOT分析中，S代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的内部优势，W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。

4.企业文化中最核心的部分是（）

A.企业价值观

B.企业制度

C.企业行为规范

D.企业精神

答案：A

解析：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信念、行为准则和思维方式的总和。其中，企业价值观是企业文化的基石和核心，它决定了企业的基本行为准则和发展方向。

5.马克思主义认为，企业的本质是（）

A.经济组织

B.社会组织

C.政治组织

D.文化组织

答案：A

解析：马克思主义认为，企业是资本主义生产关系的细胞，其本质是一种经济组织，它以追求利润为目的，通过生产资料雇佣劳动来进行商品生产。

6.企业组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：企业组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵制。其中，事业部制是一种分权式的组织结构，它将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有相对完整的管理职能，实际上是一种特殊的直线职能制。但严格来说，事业部制不是基本类型，而是直线职能制的一种发展形式。

7.需求层次理论中，最高层次的需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我实现需要

答案：D

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。其中，自我实现需要是最高层次的需要，它指的是实现个人潜能和理想的需要。

8.企业进行市场调研的主要目的是（）

A.了解竞争对手

B.了解消费者需求

C.了解市场趋势

D.制定营销策略

答案：B

解析：市场调研是企业了解市场环境和消费者需求的重要手段，其主要目的是获取关于目标市场、消费者需求、竞争状况等方面的信息，为企业制定营销策略提供依据。虽然了解竞争对手、市场趋势也是市场调研的内容，但了解消费者需求是市场调研最根本的目的。

9.企业财务管理的主要内容不包括（）

A.筹资管理

B.投资管理

C.营运资金管理

D.人力资源管理

答案：D

解析：企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理和营运资金管理。其中，筹资管理是指企业如何获取所需资金；投资管理是指企业如何运用资金进行投资；营运资金管理是指企业如何管理日常的流动资产和流动负债。人力资源管理属于人力资源管理范畴，不属于财务管理的主要内容。

10.企业制定战略目标时，应遵循的原则不包括（）

A.目标明确性

B.目标可衡量性

C.目标一致性

D.目标风险性

答案：D

解析：企业制定战略目标时应遵循的原则包括目标明确性、目标可衡量性、目标一致性和目标可行性。其中，目标明确性指目标应具体清晰；目标可衡量性指目标应可以量化；目标一致性指各层次目标应相互协调；目标可行性指目标应切实可行。目标风险性不是制定战略目标时应遵循的原则，事实上，企业制定战略目标时应尽量降低风险，确保目标的实现。

11.企业在制定市场营销组合策略时，首先需要考虑的因素是（）

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

答案：A

解析：市场营销组合策略通常指4P策略，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。在制定这些策略时，通常需要先确定产品策略，即要提供什么样的产品或服务来满足目标市场的需求。因为产品是市场营销的基础，没有合适的产品，价格、渠道和促销策略都难以有效实施。

12.在企业管理