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2025年国家开放大学（电大）《国际企业管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.国际企业管理中，企业对外直接投资的主要目的是（）

A.获取短期利润

B.利用本国资源优势

C.扩大产品市场份额

D.降低生产成本

答案：C

解析：企业对外直接投资的主要目的是通过在海外设立分支机构或子公司，进入新的市场，扩大产品的市场份额，增强企业的国际竞争力。虽然获取利润、利用资源优势和降低成本也是投资的目的，但扩大市场份额是国际直接投资的核心目标。

2.在国际市场营销中，企业根据不同国家的市场环境和消费者需求，调整产品策略，这种现象称为（）

A.标准化策略

B.多元化策略

C.本土化策略

D.全球化策略

答案：C

解析：本土化策略是指企业在进入国际市场时，根据不同国家的文化、法律、经济和消费者需求等因素，调整产品、营销策略和经营方式，以适应当地市场。这与标准化策略（产品不变）和多元化策略（进入不同行业）不同。

3.国际企业财务管理中，用于衡量汇率变动对企业财务状况影响的指标是（）

A.汇率风险

B.汇率收益

C.汇率成本

D.汇率弹性

答案：A

解析：汇率风险是指由于汇率波动导致国际企业的资产、负债、收入和支出等发生变化，从而影响其财务状况和经营成果的风险。这是国际财务管理中需要重点管理和控制的风险之一。

4.国际企业组织结构中，能够有效协调全球运营和当地市场需求的模式是（）

A.事业部制

B.事业部制与矩阵制结合

C.事业部制与职能制结合

D.职能制

答案：B

解析：事业部制与矩阵制结合的组织结构能够兼顾全球运营的统一性和当地市场的灵活性。事业部制有利于按产品或地区划分管理权限，而矩阵制则通过双重汇报关系协调不同部门之间的协作，适合于需要跨部门协调的国际企业。

5.国际企业进行跨文化管理时，需要特别注意（）

A.语言沟通

B.文化价值观差异

C.管理风格差异

D.时间观念差异

答案：B

解析：跨文化管理中，文化价值观差异是影响管理效果的关键因素。不同国家的文化在思维方式、行为规范、沟通方式等方面存在显著差异，如果管理者不理解和尊重这些差异，容易导致管理冲突和决策失误。语言、管理风格和时间观念差异虽然也需要注意，但文化价值观是更深层次的影响因素。

6.国际企业人力资源管理的核心任务是（）

A.员工招聘

B.员工培训

C.员工激励

D.员工绩效评估

答案：C

解析：员工激励是国际企业人力资源管理的核心任务。有效的激励措施能够激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效，吸引和留住优秀人才，从而支持企业的国际竞争力。招聘、培训和绩效评估虽然也是重要环节，但激励是贯穿人力资源管理始终的关键。

7.国际企业进行国际市场进入决策时，需要考虑的主要因素包括（）

A.市场规模和增长潜力

B.市场竞争程度

C.政治经济风险

D.以上都是

答案：D

解析：国际市场进入决策需要综合考虑多种因素。市场规模和增长潜力决定了市场的吸引力，市场竞争程度影响了进入后的生存和发展空间，政治经济风险则关系到企业的投资安全和经营稳定。只有全面评估这些因素，才能做出合理的进入决策。

8.国际企业进行跨国经营时，需要遵循的主要法律环境包括（）

A.国际法

B.东道国法律

C.母国法律

D.以上都是

答案：D

解析：跨国经营的国际企业需要同时遵守国际法、东道国法律和母国法律。国际法提供了跨国经济活动的框架，东道国法律决定了在当地经营的具体规则，母国法律则涉及企业的国际经营活动与本国法律的协调。忽视任何一方都可能导致法律风险。

9.国际企业供应链管理中，关键环节包括（）

A.原材料采购

B.生产制造

C.物流配送

D.以上都是

答案：D

解析：国际企业供应链管理涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。原材料采购决定了成本和品质基础，生产制造是价值创造的核心环节，物流配送则关系到市场响应速度和客户满意度。这三个环节相互关联，共同构成了企业的供应链体系。

10.国际企业进行跨国并购时，需要特别关注（）

A.并购成本

B.整合风险

C.法律合规

D.以上都是

答案：D

解析：跨国并购涉及复杂的经济、法律和文化因素。并购成本决定了投资规模，整合风险关系到并购后的协同效应能否实现，法律合规则确保并购活动符合国际和东道国规定。这三个方面都是跨国并购需要重点关注的领域，任何疏忽都可能导致并购失败。

11.国际企业制定海外市场进入策略时，首先需要进行的步骤是（）

A.选择目标市场

B.评估进入模式

C.进行市场调研

D.制定市场计划

答案：C

解析：进入海外市场前必须进行充分的市场调研