数据化人才盘点与效能提升.pptxVIP

《数据化人才盘点与人效提升》Datatalentinventoryandefficiencyimprovement数据提升组织能效，数据驱动业务发展

离职分析薪酬分析 人力资源数字化体系搭建加班信息人员结构人员结构

数据化转型的价值和意义WHY

WHY各个行业的数据化转型

WHY人力资源的数据分析决策?明年你选择哪家招聘机构合作？?明年你的人力成本涨幅多少？?关键岗位要不要加薪？加薪多少？?哪些员工应该被优化，哪些员工要可以晋升?员工人才发展，应该发展哪些能力，技能？?公司的人员流动，离职情况怎么样？?组织的人员结构符合公司的发展吗？

提升招聘效率和招聘转换率控制招聘成本降低离职率，保留核心人才控制人员流动成本降本增效岗位薪酬竞争力层级薪酬的合理性构建数字化薪酬体系 WHY为什么要做人力资源的数据化转型绩效人才发展识别优秀员工，人才驱动业务制定IDP，提升员工岗位能力提升组织效能，优化人员结构人效人员组织结构招聘薪酬人员流动提升关键岗位绩效

人力资源数据体系化平台构建HOW

人员结构部门人数人员岗位分布人员工龄分布人员学历分布人员户籍部门岗位人员分布性别分布人力资源成本分析人力成本总额人均人力成本人均工资人力成本含量人力成本结构人力成本率人力成本利润效率人力成本效率全员劳动生产率招聘数据分析招聘效率招聘质量各个阶段招聘转换率招聘成本系数招聘应聘比招聘成本招聘收益HR财务数据指标营业收入营业成本营业利润营业净利润净利润率主营业务利润率培训数据分析培训完成率人均成绩培训成本人均培训成本培训满意度培训费用占比培训收益招聘渠道分析渠道费用人数比人均渠道费用部门岗位渠道占比各渠道招聘人数统计招聘渠道有效率简历有效率流动数据分析离职率入职率人员流动率人员增长率净增人数?各个模块指标的计算和数据化管理薪酬数据分析薪酬总量计算薪酬占比计算薪酬结构分析分位薪酬计算 1、标准化数据计算标准化

2、可视化数据可视化

3、业务化数据业务化

?公司战略?公司运营模式?关键岗位工作任务?公司产品?供应链?财务信息?HOW4、数据业务化人力资源专业数据分析思维…………..……………业务?

数据化人才盘点与胜任力构建

人才盘点的目的衡量个人和组织的岗位技能，知识，通用能力，价值观，用统一的胜任力标准来进行评估，根据岗位能力和员工绩效进行人才盘点，确定发展方向和培养重点，为组织选择合适的人。

人才盘点的步骤公司战略，岗位胜任力的人才标准1、人才标准分析目前组织的人员结构现状对组织结构做人员优化学习项目，评估跟踪5、跟踪评估2、组织盘点能力测评模型绩效相关性矩阵人才盘点九宫格员工人才发展报告4、发展计划3、人才盘点

组织盘点-人才结构盘点Talentstandard-competencymodelPARTONE01

人员编制人员结构人员梯队人员信息盘点人才结构盘点Companytalentstructureinventory

公司人才结构盘点–人员编制Companytalentstructureinventory-staffing?在编人数/缺编人数/缺编率?公司层面的人员编制?各个部门缺编率?各个层级缺编率?关键岗位缺编率公司缺编率 求和项:缺编人数求和项:缺编率5045403530252015105080.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%

人才结构盘点Personnelstructureinventory

人才标准-胜任力模型应用Talentstandard-competencymodelPARTTWO02

胜任力模型应用Competencymodelapplication学习培训薪酬职业规划晋升绩效管理胜任力能力模型人才发展招聘

?是指适用于公司全体员工的胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式。核心胜任力?指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下是针对岗位来设定的，为完成其岗位工作所应具备的特殊能力。?是在企业内多个角色都需要的技巧和能力。比如沟通技巧、表达能力、情绪管理能力等。胜任力模型competencymodel通用胜任力专业胜任力

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