企业管理案例：某企业组织变革参考方案.pptxVIP

企业组织变革管理及参考案例;;

一、组织为什么要实施变革;;

资源分散危机;

变革在企业发展中的作用

就总体而言，变革将使企业获得新的活力，也将使企业的管理与分

配机制更趋合理与公平，最大限度地提高企业的运营管理水平、企业精神与文化的凝聚力、产品开发及市场拓展的获利能力。

就员工个体而言，管理变革过程中人力资源的优化配置、绩效考核及分配体系的公平趋向与关联性等，将使员工获得发挥自身特长与能力的最佳环境，激发员工个人的积极性与创新精神，获得与自身能力和贡献相一致的评价及报酬。

同时新的理念、知识、技能等培训通过提升员工的职业素质与能力，也会进一步推动企业的发展。;

二、组织变革的主要内容;

2.1.何为变革管理？

变革管理：使用系统化的工具和手段，管理企业内部变革，以提升变革成功可能性

的过程。

有效的变革管理可以提升变革成功率;

2.2.组织变革的主要内容

★变革有一定的条件，一定的

痛苦，还有一定的关键。;

变革的条件

?领导人的眼光与决心。

?改革团队（班子）的组建与权力。

?执行的步骤、方法与监督。

变革的痛苦（代价）

?肯定有人反对或不支持。

?肯定将发生内部冲突与摩擦。

?肯定要放弃一些短期利益。

?肯定会让所有的人难受一阵子。

?肯定得重新分配资源。

变革的关键

?领导班子的强势作风与紧盯不懈。

?一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革。

?变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正。

?遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。如果是错误，就立马叫停。;;

2.4.人的变革

实际上，所有变革中，最复杂多变而又最关键的，就是——人的变革。

变革成功关键点：与人相关，以人（脑和心）为本，变革成败，更重要的是隐藏在背后的涉及人心的因素

持续发展;

有逻辑吗？背后反映出什么？

信息来源：经济学人智库对全球197家销售额超过5亿美元的公司高层管理者

的调查结果;

高层领导支持

员工参与

诚恳与及时的沟通鼓励促进变革的企业文化变革推动人（变革先锋） 支持变革的组织氛围

有效的培训

绩效评估的调整

有效的组织架构物质与非物质的激励因素;

期望目标

实质上真正需要转

变的是组织里的人;

三、企业如何进行组织变革;;

将各个层面的

员工都调动起来“人性化的一面”;

（1）形成紧迫感---发现问题，商讨对策

（2）建立联合指导委员会

（3）努力构思设想，制定相应的战略---向员工指明变革方向

（4）传播变革设想---告诉员工怎么做

（5）授权各级员工采取行动---企业要消除障碍，鼓励冒险和反传统的观念和行动

（6）创造短期的利益---鼓励带来收益的人

（7）利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政策---雇佣、提拔、培养实施改革设想的人

（8）使新方法在组织文化中形成制度化;

成功变革的前提

（1）具备变革的意愿

?营造并且传递变革的紧迫感

?领导的支持和表率

?考核、奖惩、必要的人事安排

（2）掌握新环境所需的技能

?持续的沟通和教育

?员工的积极参与、体会、了解

?专题培训、强化培训

成功变革的三个阶段

1-认知2-掌握3-强化;

3.5.变革管理的行动计划

认知

?紧迫感：全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和计划”

?持续沟通：制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知

掌握

?领导示范：制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持

?员工参与：制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能

强化

?培训：根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力

?考核激励：建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革;

1.分析市场和客户变化，编制“商业案例”，营造紧迫感

2.确定变革的目标和策略，沟通并达成管理层共识

3.取得变革所需的资源以及高层管理者的参与和支持

4.执行变革策略和计划，监控并及时调整变革计划;

没有意识到

暴风雨即将来临;

四、案例分享;

4.1.成功的案例——海尔集团

海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，17年来以年均78%的增长速度持续稳定发

展，已成为在海内外享有较高美誉度的大型国际化企业集团。

产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学、沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台，纵论“海尔圣

经”。;

第一阶段，名牌战略：紧紧围绕产品质量进行自身核心