如何让其他管理者（直线经理）重视绩效管理（案例分享）？.pptxVIP

如何让管理者重视并掌握绩效管理案例分享;

一家企业的痛点;

一家企业的痛点;;

多数组织绩效管理效果不佳的核心原因;

?目标分解与导向传递的问题：

?目标不清晰、不准确

?分解方式不科学

?目标向下的传递过程中关键“导向性”、“目的性”等信息被忽略或丢失

?业务过程管理和绩效辅导：

?绩效目标制定与过程管理两张皮，过程管理流水账，资源和精力被各种具体事项拆散

?目标就是派发，派发后不做过程跟进，只盯结果

?执行与结果关联的问题：

?基于人员素质和管理习惯等原因，考核过程流于形式

?结果核算方式不科学

?绩效结果应用场景缺失，与其他运营管理机制之间的关联关系不足或脱钩;;

?打透业务管理者对绩效管理的认知，抓住绩效目标制定和过程管理

?激励分配与绩效贡献的一致性

?绩效管理机制规则适配企业特点;

1.目标设定

4.提升改进2.绩效辅导

3.绩效考核;

战略澄清/战略解码;

目标：在5:00日出前到达山顶

过程（策略）：开车去（或者）；选择是开车还是坐车、

骑车、步行，就是“策略”，需要考虑策略的可行性，如这么早是不是有车可坐，步行会不会太远等等

衡量（过程指标）：3:00起床，3:30到达5Km处，3:45

到达10Km处，4:00到达山下，4:45登顶

行为（活动）：为完成“过程”、达成“目标”所采取的

关键行为，如起床、加油、驾驶、转弯等

行为指标：衡量上述行为执行情况的衡量标准;;;

提升经营例会的质量

?构建优化业务关键经营指标体系构建与目标达成跟踪管理

?基于战略目标的关键任务例行跟进管理

?会议决策人陪跑

?会议权责落实到位：谁作为跟进者，谁对业务结果负责;;

抓住绩效有效性的三个关键环节;

绩效管

理工具;谢谢观看！