企业关键人才获取策略.pptxVIP

关键人才获取策略;

PART01

人才是关键

PART02

立足战略

PART03

揽才有道;

关键人才获取策略

文化

流程与

制度

人才是解决企业

经营管理问题的关键;

济济多士乃成大业

人才蔚起国运方兴

人才是企业最重要的资源，

但人才往往却是可遇不可求!;

人才在哪里?

多目标共举，谁是达成业绩的核心人才?

现在长什么样?

多业态布局，人员的能力是否足以应对跨领域运作?

应该长什么样?

创新型模式，人才应具备什么样的能力特质?

供应如何?

大增长战略，人才供应的数量/质量/速度是否可以支撑?;

在平凡中求创新，于细微处选人才!

不求标新立异，但求删繁就简，以最简单的思路打通人才供应链。

我们的三项原则：

内部供给与外部引进相结合

整合资源建立企业外部人才库

建立基于业务牵引的内部人员流动机制，能上能下(干部选

调)、能左能右(岗位轮换),促使实际供给与需求相匹配;

人才招聘渠道的变化

报纸及媒体广告、人才市场、企业海报、猎头、内部推荐……

网络/招聘网站、猎头、内部推荐；各出奇招……;

1个多小时

面试1000多人;

随时随地猎人才;

加了微信就有了

合作的可能;

迎新午餐也有大收获

物以类聚，人以群分，

优秀人才身边不乏优秀人才;

上门面试动人心

送上门的面试，只要是我看上的，

没有一个“漏网之鱼”;

关键人才获取策略

以小见大选人才;

关键人才获取策略

从0到1的突破

(如何快速找到新行业人才);

自信源于专业;

人才储备在日常

所谓“金无足赤人无完人”。

如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，

这是个十分微妙的艺术问题。

选才恰如其分，用才用当其时。

管理者要随时处理好员工的心态问题和行为变化

(将人才储备在竞争对手企业);

低成本也有好效果

难以完成的任务迎刃而解;

拒绝的背后

没有标准答案的问题

·····;

人才回流

不计前嫌，好马可回头

建立老员工的回归通道

给离职员工吃“回头草??的机会;;;谢谢观看！