2025年国家开放大学《人力资源战略管理》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《人力资源战略管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源战略管理中，组织外部环境分析的主要目的是（）

A.确定组织内部人力资源优势

B.了解组织外部市场机会和威胁

C.制定组织内部绩效考核标准

D.评估组织内部员工满意度

答案：B

解析：人力资源战略管理强调组织与外部环境的动态适应。外部环境分析的主要目的是识别组织面临的市场机会和潜在威胁，以便制定相应的人力资源战略，确保组织在竞争中获得优势。内部人力资源优势、绩效考核标准和员工满意度虽然重要，但不是外部环境分析的主要目的。

2.人力资源规划的首要步骤是（）

A.确定人力资源需求

B.分析人力资源供给

C.制定人力资源政策

D.评估人力资源绩效

答案：A

解析：人力资源规划是一个系统性的过程，其首要步骤是确定组织在未来一段时间内的人力资源需求，包括数量、质量、结构等方面的需求。在此基础上，组织才会分析现有的人力资源供给情况，制定相应的政策和措施，以弥补供需差距。因此，确定人力资源需求是人力资源规划的首要步骤。

3.在人力资源招聘过程中，采用面试法的主要目的是（）

A.测量应聘者的生理指标

B.评估应聘者的专业技能和知识

C.考察应聘者的工作态度和价值观

D.了解应聘者的家庭背景和经济状况

答案：C

解析：面试法是人力资源招聘过程中常用的一种方法，其主要目的是通过面对面的交流，考察应聘者的工作态度、价值观、沟通能力、应变能力等软性素质，以及其与组织的文化是否匹配。虽然面试也可以评估应聘者的专业技能和知识，但这通常需要通过其他测试手段进行。生理指标、家庭背景和经济状况一般不属于面试考察的范围。

4.绩效管理中，组织设定绩效目标的主要依据是（）

A.组织的财务报表数据

B.组织的战略目标和任务

C.组织的员工个人兴趣

D.组织的竞争对手行为

答案：B

解析：绩效管理的目的是确保组织的各项活动都围绕其战略目标和任务展开，并最终实现组织目标。因此，组织设定绩效目标的主要依据是其自身的战略目标和任务，而不是财务报表数据、员工个人兴趣或竞争对手行为。绩效目标应当是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则），并与组织战略紧密相连。

5.在薪酬管理中，采用绩效薪金制的主要目的是（）

A.提高组织的整体福利水平

B.吸引和保留关键人才

C.降低组织的运营成本

D.调整组织的组织结构

答案：B

解析：绩效薪金制是一种将员工薪酬与其绩效表现直接挂钩的薪酬制度。其主要目的是通过激励员工提高个人和组织的绩效，从而吸引和保留关键人才，激发员工的积极性和创造性，增强组织的竞争力。提高整体福利水平、降低运营成本和调整组织结构虽然可能是组织的目标，但不是绩效薪金制的主要目的。

6.人力资源培训与开发的核心目标是（）

A.提高员工的工作技能

B.增强组织的创新能力

C.改善员工的工作态度

D.实现组织与员工的共同发展

答案：D

解析：人力资源培训与开发是一个系统的过程，其核心目标是实现组织与员工的共同发展。这包括提高员工的工作技能、增强组织的创新能力、改善员工的工作态度等多个方面，但最终目的是通过提升员工的能力和素质，促进组织目标的实现，同时帮助员工实现个人职业发展目标，增强员工的归属感和忠诚度。

7.在组织文化中，最具影响力的部分是（）

A.组织的规章制度

B.组织的价值观和信念

C.组织的标志和象征

D.组织的沟通渠道

答案：B

解析：组织文化是组织成员共享的价值观、信念、行为规范和思维方式的总和，它深刻影响着组织成员的思想和行为。在组织文化中，价值观和信念是最具影响力的部分，它们是组织文化的核心，决定了组织成员的行为准则和价值取向。规章制度、标志和象征、沟通渠道等虽然也是组织文化的重要组成部分，但其影响力不如价值观和信念。

8.人力资源流动对组织的影响可能是（）

A.提高组织的创新能力

B.增加组织的运营成本

C.降低组织的稳定性

D.以上都是

答案：D

解析：人力资源流动对组织的影响是多方面的。一方面，适度的流动可以带来新鲜血液，引入新的知识和技能，激发创新思维，提高组织的创新能力。另一方面，过高的流动率会增加组织的招聘和培训成本，降低组织的稳定性，影响组织的运营效率。因此，人力资源流动对组织的影响可能是提高创新能力、增加运营成本、降低稳定性，取决于流动的规模、速度和人员结构等因素。

9.下列哪项不属于人力资源管理的职能？（）

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.薪酬管理

D.组织发展

答案：D

解析：人力资源管理的主要职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发