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2025年项目管理专业产品设计与开发阶段因果图预防性分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业产品设计与开发阶段因果图预防性分

析专题试卷及解析

2025年项目管理专业产品设计与开发阶段因果图预防性分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在产品设计与开发阶段，因果图（鱼骨图）主要用于分析什么问题？

A、项目进度延误

B、产品质量缺陷的根本原因

C、团队沟通效率低下

D、客户需求变更频繁

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图是质量管理工具，专门用于系统性地识别和分析导

致特定问题（如质量缺陷）的根本原因。A、C、D选项虽然也是项目管理中的常见问

题，但因果图的核心应用场景是质量问题分析。知识点：因果图的基本功能。易错点：

容易将因果图与其他管理工具（如甘特图、沟通矩阵）的应用场景混淆。

2、在绘制因果图时，通常将”问题”放置在哪个位置？

A、鱼头部分

B、鱼身主干

C、鱼骨分支

D、鱼尾末端

【答案】A

【解析】正确答案是A。因果图的标准结构中，“问题”或”结果”位于鱼头位置，作为

分析的核心对象。鱼身主干连接鱼头和鱼骨，鱼骨分支代表各类原因。知识点：因果图

的构成要素。易错点：容易混淆鱼头和鱼身的功能定位。

3、以下哪项不属于因果图分析的典型分类维度？

A、人员

B、设备

C、成本

D、环境

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图通常采用5M1E分类法（人员、设备、材料、方法、

测量、环境），成本不属于标准分类维度。知识点：因果图的分类体系。易错点：容易

将项目管理要素（如成本）与质量管理要素混淆。

4、在预防性分析中，因果图最突出的优势是什么？

A、快速生成解决方案

2025年项目管理专业产品设计与开发阶段因果图预防性分析专题试卷及解析2

B、系统识别潜在风险

C、量化问题严重程度

D、替代其他分析工具

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图通过结构化分析，能够系统性地识别潜在风险因素，

为预防措施提供依据。A选项错误，因果图不直接生成解决方案；C选项错误，因果图

不涉及量化分析；D选项错误，因果图是补充工具而非替代品。知识点：因果图的预防

性价值。易错点：容易高估因果图的直接解决问题能力。

5、在产品开发阶段，因果图分析通常由谁主导？

A、客户代表

B、质量工程师

C、财务人员

D、采购专员

【答案】B

【解析】正确答案是B。质量工程师具备专业分析能力，是因果图分析的主导者。其

他选项虽然可能参与讨论，但不具备主导分析的专业背景。知识点：因果图分析的责任

主体。易错点：容易混淆参与角色与主导角色。

6、因果图分析完成后，下一步应该做什么？

A、直接实施改进措施

B、验证原因的真实性

C、归档分析结果

D、调整项目计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。分析得出的潜在原因需要通过数据验证其真实性，才能制

定有效措施。A选项过于急进；C选项是后续工作；D选项不是直接关联动作。知识点：

因果图分析的后续流程。易错点：容易跳过验证环节直接行动。

7、以下哪项是因果图分析的常见误区？

A、团队参与不足

B、过度依赖经验

C、分类维度过多

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。A、B、C都是因果图分析的典型误区，会影响分析效果。

知识点：因果图分析的注意事项。易错点：容易忽视系统性风险。

8、在敏捷开发环境中，因果图的应用频率通常如何？

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A、每个迭代都使用

B、仅在重大问题时使用

C、仅用于项目启动阶段

D、完全不需要使用

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷开发强调快速响应，因果