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2025年项目管理专业IT项目成本估算专题试卷及解析1

2025年项目管理专业IT项目成本估算专题试卷及解析

2025年项目管理专业IT项目成本估算专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在IT项目成本估算中，当项目详细信息不足时，最常采用的估算技术是？

A、参数估算

B、类比估算

C、三点估算

D、自下而上估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算是一种自上而下的估算方法，适用于项目早期阶

段，当详细信息有限时，通过与历史类似项目进行比较来估算成本。参数估算需要统计

关系和历史数据，三点估算需要乐观、悲观和最可能三种估算值，自下而上估算则需要

详细的工作分解结构(WBS)，这些在信息不足时都难以实施。知识点：成本估算技术

选择。易错点：混淆类比估算和参数估算的适用条件。

2、IT项目中，因技术更新导致原有设备提前报废的成本属于？

A、直接成本

B、间接成本

C、沉没成本

D、机会成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，如提前报废的

设备价值。直接成本是可直接追溯到项目的成本，间接成本是分摊到项目的成本，机会

成本是选择某方案而放弃其他方案的最大收益。知识点：成本分类。易错点：容易将沉

没成本与直接成本混淆。

3、在敏捷开发中，成本估算通常采用哪种方法？

A、详细WBS分解

B、故事点估算

C、参数模型

D、专家判断

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷开发中常用故事点来估算相对工作量，再转换为成本。

详细WBS分解更适用于传统瀑布模型，参数模型需要历史数据支持，专家判断虽然可

用但不是敏捷特有的方法。知识点：敏捷成本估算。易错点：误认为敏捷不需要估算。

4、成本估算中的应急储备主要用于应对？

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A、范围蔓延

B、已知未知风险

C、未知未知风险

D、进度延误

【答案】B

【解析】正确答案是B。应急储备是针对”已知未知”风险（已识别但无法量化的风

险）的准备金。范围蔓延需要变更控制，未知未知风险需要管理储备，进度延误是结果

而非风险类型。知识点：储备金类型。易错点：混淆应急储备和管理储备的用途。

5、IT项目成本估算中，最准确但最耗时的方法是？

A、类比估算

B、参数估算

C、自下而上估算

D、三点估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。自下而上估算通过对WBS最底层工作包的详细估算汇总

得出总成本，准确性最高但需要大量时间和资源。其他方法相对快速但准确性较低。知

识点：估算方法比较。易错点：误认为三点估算最准确。

6、在成本估算中，考虑学习曲线效应主要影响？

A、直接人工成本

B、设备折旧

C、管理费用

D、材料成本

【答案】A

【解析】正确答案是A。学习曲线效应主要影响重复性工作的效率，从而影响直接

人工成本。设备折旧是固定的，管理费用通常与学习曲线无关，材料成本受批量采购影

响更大。知识点：成本影响因素。易错点：忽略学习曲线主要作用于人工效率。

7、IT项目成本估算中，外包开发的主要优势是？

A、降低沟通成本

B、转移部分风险

C、提高控制力

D、减少文档工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。外包可以将技术风险、人力风险等转移给供应商。沟通成

本通常会增加，控制力会降低，文档工作可能更复杂。知识点：外包成本管理。易错点：

误认为外包能降低所有成本。

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8、在成本估算中，考虑通货膨胀时通常采用？

A、名义利率

B、实际利率

C、折现率

D、风险溢价

【答案】B

【解析】正确答案是B。实际利率剔除了通货膨