公司度绩效管理考核专项方案.docxVIP

某企业360度绩效考评方案

一、目标：

1、为了愈加好引导职员行为，加强职员自我管理，提升工作绩效，发掘职员潜能，同时实现职员和上级愈加好沟通，创建一个含有潜力和发明力优异团体，推进企业总体战略目标实现。

2、为了更确切了解职员队伍工作态度、个性，能力情况、工作绩效等基础情况。为企业人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯计划等提供信息依据。

二、适用范围：

企业各部门人员包含：企业高层管理、部门责任人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、依据考评岗位不一样，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不一样岗位类型，考评范围、内容和侧关键不一样。

1.管理人员包含：计划控制能力、分析决议能力、授权和激励能力、沟通协作能力、工作责任和态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团体协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团体协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团体协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团体协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考评针对不一样岗位类别设置不一样考评表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可依据对于被评价人日常工作表现进行打分。如打分人对于部分大项目下打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。假如出现未打分子项目，则根据其它项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下最少需要给一个子项目进行评分）。每个人考评表由5名考评者共同打分，最终得分由不一样考评者打分乘以权重取得。

四、考评人员组成：

各岗位类型考评人员组成不一样，但总人数限制在5名，不一样考评者权重不一样。每位考评者评分累计100分，最终考评结果，依据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师技术员或操作人员，没有下级则根据销售工程师考评者组成进行选择。

2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为企业总经理，二级部门经理主管上级为一级部门责任人。

3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其它部门选择人员参与考评。

考评者提名：

由被考评者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单合理性，并将最终名单发送给绩效考评专员，由绩效考评专员统一组织考评。假如碰到所选考评人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考评者。

考评人员名单由被考评人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，假如出现亲属评分，分数将自动无效。

管理人员考评表：

职员考评表：

工程师考评表：

销售和应用工程师考评表

技术员考评表：

班组长/操作工考评表：