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2025年项目管理专业项目韧性管理与不确定性应对经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目韧性管理与不确定性应对经验教

训总结专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目韧性管理与不确定性应对经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目韧性管理中，“冗余设计”的核心目的是什么？

A、降低项目成本

B、提高项目效率

C、增强系统容错能力

D、简化项目流程

【答案】C

【解析】正确答案是C。冗余设计通过增加备用资源或系统组件来提高项目在面对

干扰时的容错能力，是项目韧性的重要策略。A选项与冗余设计的成本增加特性相矛

盾；B选项效率提升通常通过优化而非冗余实现；D选项简化流程与冗余设计的复杂性

特点相反。知识点：项目韧性策略。易错点：容易将冗余设计误解为资源浪费。

2、以下哪项不属于不确定性应对的”情景规划”方法特点？

A、构建多种未来可能性

B、制定单一应对方案

C、动态调整策略

D、识别关键驱动因素

【答案】B

【解析】正确答案是B。情景规划的核心是针对多种可能未来制定差异化应对方案，

而非单一方案。A、C、D都是情景规划的典型特征。知识点：不确定性应对方法。易

错点：容易混淆情景规划与预测性规划的区别。

3、项目韧性管理中”快速恢复能力”的衡量指标主要是？

A、项目初始投资回报率

B、从干扰到恢复正常的时间

C、团队成员数量

D、项目文档完整性

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速恢复能力直接体现为项目在遭受干扰后恢复到正常状

态所需的时间长度。A选项是财务指标；C选项是资源指标；D选项是管理指标，均不

直接反映恢复能力。知识点：韧性评估指标。易错点：容易将恢复能力与预防能力混淆。

4、在VUCA环境中，项目团队最需要培养的能力是？

A、严格执行计划能力

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B、适应变化能力

C、文档管理能力

D、成本控制能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。VUCA环境（易变、不确定、复杂、模糊）最核心的挑战是

变化，因此适应能力成为关键。A选项的刚性执行在VUCA环境中可能适得其反；C、

D选项虽重要但不是最核心的。知识点：VUCA环境管理。易错点：容易忽视环境特性

对能力要求的根本性影响。

5、项目韧性管理中”缓冲管理”主要针对？

A、技术风险

B、进度和资源缓冲

C、沟通问题

D、质量问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。缓冲管理主要是在关键路径上设置时间和资源缓冲来应对

不确定性。A、C、D选项需要专门的应对策略而非通用缓冲。知识点：关键链法。易

错点：容易将缓冲理解为简单的资源增加。

6、以下哪项不是项目经验教训总结的最佳实践？

A、定期收集而非仅在项目结束时

B、仅关注失败教训

C、建立知识库系统

D、与组织过程资产关联

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训应同时关注成功经验和失败教训，只关注失败会

错失重要学习机会。A、C、D都是最佳实践。知识点：经验教训管理。易错点：容易

忽视成功经验的价值。

7、在不确定性应对中”实物期权”思维的核心是？

A、立即做出最优决策

B、保留未来选择权

C、最小化当前投入

D、最大化短期收益

【答案】B

【解析】正确答案是B。实物期权思维强调通过保持灵活性来保留未来决策选择权。

A选项与期权特性相反；C、D选项是短期视角。知识点：实物期权理论。易错点：容

易将期权思维等同于拖延决策。

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8、项目韧性评估最常用的方法是？

A、德尔菲法

B、SWOT分析

C、韧性成熟度模型

D、头脑风暴

【答案】C

【解析】正确答案是C。韧性成熟度模型是专门评估项目韧性水平的系统方法。A、

B、D是通用工具，非韧性专用。知识点：韧性评估工具。易错点：容易混淆通用工具

与专用工