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2025年项目管理专业采购规划中的常见问题与解决方案专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购规划中的常见问题与解决方案专

题试卷及解析

2025年项目管理专业采购规划中的常见问题与解决方案专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购规划中，以下哪项是导致“供应商选择不当”的最常见原因？

A、供应商报价过高

B、未进行充分的市场调研

C、供应商地理位置偏远

D、供应商规模较小

【答案】B

【解析】正确答案是B。未进行充分的市场调研会导致对供应商的能力、信誉、履

约情况等关键信息了解不足，从而做出错误选择。A选项报价过高是结果而非原因；C

和D选项地理位置和规模虽然重要，但不是最根本的原因，可以通过市场调研发现并

权衡。知识点：供应商选择流程。易错点：容易将表面现象（如报价高）当作根本原因。

2、当采购规划中“需求定义不清晰”时，最可能导致的直接后果是？

A、采购周期延长

B、采购成本超支

C、采购的物资或服务不符合项目实际需求

D、供应商投标不积极

【答案】C

【答案】正确答案是C。需求定义不清晰，供应商无法准确理解项目需要什么，导致

交付物与项目实际需求不匹配。A和B是可能的间接后果，但不是最直接的；D选项投

标积极性通常与项目吸引力、付款条件等关系更大。知识点：采购需求说明书（SOW）

的重要性。易错点：容易混淆直接后果和间接后果。

3、在固定总价合同（FFP）中，对买方而言，最大的风险是？

A、供应商成本超支

B、项目范围蔓延

C、供应商偷工减料

D、通货膨胀导致成本增加

【答案】C

【解析】正确答案是C。在固定总价合同下，供应商为控制成本，有动机通过降低质

量或减少功能来保证利润，这对买方是重大风险。A选项成本超支风险由供应商承担；

B选项范围蔓延需要变更合同，是可控的；D选项通货膨胀风险通常也由供应商承担。

知识点：合同类型与风险分配。易错点：容易误认为成本风险是买方的主要风险。

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4、为了有效应对“采购过程中沟通不畅”的问题，项目经理应优先采取的措施是？

A、增加会议频率

B、建立清晰的沟通渠道和协议

C、更换沟通负责人

D、使用更先进的沟通软件

【答案】B

【解析】正确答案是B。建立清晰的沟通渠道和协议是解决沟通问题的根本，它规

定了谁、在何时、以何种方式、向谁沟通什么信息。A选项增加会议频率可能加剧沟通

负担；C和D是具体手段，但不是优先的系统性解决方案。知识点：项目沟通管理。易

错点：倾向于用工具或频率来解决机制问题。

5、在采购规划阶段，以下哪项工作对“规避合同纠纷”最为关键？

A、选择信誉良好的供应商

B、进行详细的合同谈判

C、制定全面、严谨的合同条款

D、聘请专业的法律顾问

【答案】C

【解析】正确答案是C。全面、严谨的合同条款是双方权利义务的依据，是预防和

解决纠纷的基础。A、B、D都是重要的辅助措施，但最终都要落实到合同条款的明确

性上。知识点：合同管理。易错点：认为选择好供应商或法律顾问就能完全避免纠纷，

忽视了合同文本本身的核心作用。

6、“单一来源采购”通常适用于以下哪种情况？

A、项目预算非常紧张

B、采购需求紧急，没有时间进行招标

C、所需产品或服务只有唯一的供应商

D、采购金额较小，不值得复杂流程

【答案】C

【解析】正确答案是C。单一来源采购的定义就是只能从唯一供应商处采购。A、B、

D分别是紧急采购、简化采购程序的适用情形，但并非单一来源采购的根本原因。知识

点：采购方式。易错点：将“紧急”或“金额小”与“唯一来源”混淆。

7、在采购规划中，以下哪项是“自制或外购分析”决策的主要考虑因素？

A、供应商的地理位置

B、组织的核心竞争力和战略

C、当前市场价格波动

D、项目经理的个人偏好