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2025年项目管理专业项目启动与项目干系人权力利益方格分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动与项目干系人权力利益方格

分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目启动与项目干系人权力利益方格分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，以下哪项文件最正式地授权项目并任命项目经理？

A、项目章程

B、商业论证

C、项目管理计划

D、干系人登记册

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程是项目启动阶段最重要的输出文件，它正式批准

项目的存在，并授予项目经理使用组织资源的权力。B选项商业论证是制定项目章程的

输入，说明项目的合理性；C选项项目管理计划是规划阶段的输出；D选项干系人登记

册是识别干系人过程的输出。知识点：项目启动过程组的核心文件。易错点：容易混淆

项目章程和商业论证的作用，前者是授权，后者是论证。

2、在干系人权力利益方格中，对于“高权力、高利益”的干系人，项目经理应采取的

最佳策略是？

A、随时告知

B、重点管理

C、令其满意

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据权力利益方格理论，高权力高利益的干系人对项目有

重大影响且高度关注，应采取“重点管理”策略，进行最充分的沟通和协作。A选项“随

时告知”适用于高权力低利益干系人；C选项“令其满意”适用于低权力高利益干系人；D

选项“监督”适用于低权力低利益干系人。知识点：干系人权力利益方格的四种策略。易

错点：容易混淆“重点管理”和“令其满意”策略的适用对象。

3、项目启动过程组的主要目的是？

A、定义项目范围和制定WBS

B、正式批准项目并明确项目边界

C、监控项目绩效并采取纠正措施

D、完成项目交付物并收尾

【答案】B

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【解析】正确答案是B。项目启动过程组的核心目的是定义新项目或现有项目的新

阶段，获得批准，并正式授权项目。A选项是规划过程组的工作；C选项是监控过程组

的工作；D选项是收尾过程组的工作。知识点：项目管理五大过程组的核心目标。易错

点：容易将启动与规划过程组的目的混淆。

4、以下哪项不属于项目启动阶段的输入？

A、商业文件

B、协议

C、事业环境因素

D、项目管理计划

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目管理计划是规划过程组的输出，不是启动阶段的输入。

A选项商业文件（包括商业论证和效益管理计划）、B选项协议和C选项事业环境因素

都是制定项目章程的重要输入。知识点：项目启动过程的输入输出关系。易错点：容易

忽略项目管理计划是规划阶段的产物。

5、在识别干系人时，以下哪项技术最有助于发现隐性干系人？

A、专家判断

B、会议

C、干系人分析

D、头脑风暴

【答案】D

【解析】正确答案是D。头脑风暴是一种创造性技术，能够广泛收集意见，有助于

发现那些未被正式记录的隐性干系人。A、B、C选项虽然也是识别干系人的技术，但

更多用于分析已知干系人。知识点：干系人识别技术。易错点：容易低估头脑风暴在发

现隐性干系人方面的价值。

6、项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A、项目目的

B、可测量的项目目标和成功标准

C、详细的项目进度计划

D、总体里程碑进度计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目章程是高阶文件，不包含详细的进度计划。A、B、D

选项都是项目章程的典型内容。知识点：项目章程的组成要素。易错点：容易混淆总体

里程碑和详细进度计划的区别。

7、对于“低权力、高利益”的干系人，最合适的沟通策略是？

A、重点管理

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B、随时告知

C、令其满意

D、监督

【答案】C

【解