- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年国家开放大学(电大)《公司战略管理学》期末考试备考试题及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.公司战略管理的核心是()
A.提高生产效率
B.增强市场竞争力
C.扩大市场份额
D.降低运营成本
答案:B
解析:公司战略管理的核心在于通过一系列决策和行动,提升企业在市场中的竞争力,从而实现长期可持续发展。提高生产效率、扩大市场份额和降低运营成本都是实现竞争力的手段,而非核心目标。
2.战略管理过程中,首先需要进行的工作是()
A.设定战略目标
B.分析外部环境
C.评估内部资源
D.选择战略方案
答案:B
解析:战略管理过程通常遵循分析环境、评估资源、设定目标、选择方案和实施控制的逻辑顺序。分析外部环境是首要步骤,有助于企业了解外部机会和威胁,为后续决策提供依据。
3.SWOT分析中的“T”代表()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
答案:D
解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S代表优势(Strengths)、W代表劣势(Weaknesses)、O代表机会(Opportunities)、T代表威胁(Threats)。因此,“T”代表威胁。
4.公司愿景是指()
A.公司短期目标
B.公司长期发展方向
C.公司当前经营状况
D.公司财务指标
答案:B
解析:公司愿景是指企业长期发展的方向和目标,它描绘了企业在未来希望达到的状态,为战略决策提供指导。短期目标、当前经营状况和财务指标都属于具体的管理范畴,但不是愿景的定义。
5.公司使命的主要作用是()
A.指导公司日常运营
B.明确公司存在的目的
C.制定公司年度计划
D.提高员工工作效率
答案:B
解析:公司使命明确规定了企业存在的理由和核心价值,它回答了“我们为什么存在”的问题,为战略目标的设定和实施提供方向。日常运营、年度计划和员工效率都属于具体的管理任务,而非使命的核心作用。
6.战略目标应具备的特征是()
A.可衡量、可达成、相关、有时限
B.具体、明确、可执行、可验证
C.长期、短期、中期、具体
D.宏大、理想、现实、可行
答案:A
解析:战略目标应具备SMART原则的特征,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。这些特征确保目标清晰、可追踪,并具有实际可操作性。
7.公司战略的类型包括()
A.成本领先战略、差异化战略、集中化战略
B.增长战略、稳定战略、收缩战略
C.进取型战略、防御型战略、保守型战略
D.内部发展、外部并购、战略联盟
答案:A
解析:公司战略通常分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。增长战略、稳定战略和收缩战略属于战略选择的方向;进取型、防御型和保守型战略描述的是战略的态势;内部发展、外部并购和战略联盟是实现战略的途径,而非战略类型。
8.战略实施的关键要素包括()
A.组织结构、资源分配、企业文化、领导力
B.市场分析、竞争对手分析、产品开发、营销策略
C.财务管理、人力资源管理、风险管理、信息管理
D.技术创新、研发投入、生产管理、供应链管理
答案:A
解析:战略实施的关键要素包括组织结构、资源分配、企业文化、领导力等。组织结构需要支持战略目标;资源分配要确保战略所需;企业文化要与之匹配;领导力是推动战略实施的核心。市场分析、产品开发、财务管理等属于具体管理职能;技术创新、生产管理等属于具体业务领域。
9.战略控制的主要目的是()
A.监控战略实施过程
B.评估战略实施效果
C.调整战略方向
D.预测未来趋势
答案:B
解析:战略控制的主要目的是评估战略实施的效果,确保战略目标的实现。监控战略实施过程是控制的前提;调整战略方向是控制的后续行动;预测未来趋势是战略分析的内容,而非战略控制的主要目的。
10.战略管理过程中,需要持续进行的工作是()
A.设定战略目标
B.分析外部环境
C.评估内部资源
D.选择战略方案
答案:B
解析:外部环境是不断变化的,因此分析外部环境需要持续进行。设定战略目标通常在特定时期完成;评估内部资源和选择战略方案也是阶段性工作。只有持续分析外部环境,企业才能及时应对变化,保持战略的适应性和有效性。
11.在公司战略管理中,属于外部环境分析内容的是()
A.公司的组织结构
B.公司的财务状况
C.行业竞争格局
D.公司的管理团队
答案:C
解析:公司战略管理中的外部环境分析主要关注企业外部的机会和威胁,这些外部因素包括宏观环境(如政治、经济、社会、技术、环境、法律等)、行业环
您可能关注的文档
- 2025年人工智能金融顾问项目可行性研究报告.docx
- 2025年生物降解塑料生产技术开发项目可行性研究报告.docx
- 2025年水下机器人在海洋探索中的应用可行性研究报告.docx
- 2025年先进制造业协同创新项目可行性研究报告.docx
- 2025年新媒体传播渠道可行性研究报告.docx
- 2025年移动医疗服务项目可行性研究报告.docx
- 2025年城市轨道交通系统扩建项目可行性研究报告.docx
- 2025年电动自行车充电基础设施项目可行性研究报告.docx
- 2025年多功能文化娱乐综合体建设项目可行性研究报告.docx
- 2025年多种语言学习平台项目可行性研究报告.docx
- 2025年国家开放大学《现代营销管理》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《管理决策与分析》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《社会调查技术与方法》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《操作系统原理与应用》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《公共事业管理》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《国际商务谈判》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《公共政策》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《战略人力资源管理》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《运营管理》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《自动化》期末考试复习题库及答案解析.docx
原创力文档


文档评论(0)