高效团队的建立原则.ppt

高效团队建设原则：一致的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力*第29页，共44页，星期日，2025年，2月5日高效团队建设原则：分享成果明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果*第30页，共44页，星期日，2025年，2月5日高效团队建设原则：开放的沟通创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头*第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日高效团队建设原则：外部的支持目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法*第32页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队制胜*第33页，共44页，星期日，2025年，2月5日1、双赢*第34页，共44页，星期日，2025年，2月5日2.确立团队的共同目标与价值产生内耗的团队目标一致的团队*第35页，共44页，星期日，2025年，2月5日第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日课程内容什么是团队团队的作用团队的角色高效团队的建立原则团队制胜*第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日什么是团队？由两个以上的人组成，有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。*第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队的作用集体的成功！！*第4页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、职级影响、性格差异*第5页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能*第6页，共44页，星期日，2025年，2月5日实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向*第7页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队八种角色外交家（RI）

监督员（ME）

凝聚者（TW）

完美主义者（FI）实干家（CW）

协调员（CH）

推进者（SH）

智多星（PL）*第8页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：实干家（CW）典型特征务实；顺从；可靠；保守积极特性有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力能容忍的弱点缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣*第9页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：协调员（CH）典型特征沉着；自信；有抑制力积极特性不带偏见地兼容各种有价值的意见，甚为客观能容忍的弱点在智能及创造力方面并非超常*第10页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：推进者（SH）典型特征思维敏捷；开朗；主动探索积极特性有干劲，随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战能容忍的弱点好激起争端，爱冲动，易急燥*第11页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：智多星（PL）典型特征有个性；思想深刻；不拘一格积极特性才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博能容忍的弱点高高在上；不重细节，不拘礼仪*第12页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：外交家（RI）典型特征性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通积极特性有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点事过境迁，兴趣马上转移*第13页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：监督员（ME）典型特征清醒；理智；谨慎积极特性判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点缺乏鼓励和激发他人的能力*第14页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：凝聚者（TW）典型特征擅长人际交往；温和；敏感积极特性有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作能容忍的弱点在危急时刻优柔寡断*第15页，共44页，星期日，2025年，2月5日团队角色：完美主义者（FI）典型特征勤奋有序；认真；有紧迫感积极特性持之以恒；理想主义追求完美能容忍的弱点常拘泥于细节不洒脱*第16页，共44页，星期日，2025年，2月5日高效团队建立的原则*第17页，共44页，星期日，2025年，2月5日高效团队建设原则：清晰的共同目标1、明确、具体、可衡量、完成期限、一定的挑战2、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力3、为成员：目标会使个体提高绩效