订单_生产调度管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保生产秩序，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门，包括订单接收、生产计划、物料准备、生产执行、质量控制、产品交付等环节。

第三条生产调度管理应遵循科学、合理、高效、灵活的原则，确保生产任务的顺利完成。

第二章订单接收与审核

第四条订单接收部门应确保订单信息的准确性，及时将订单信息传递至生产调度部门。

第五条生产调度部门对订单进行审核，包括订单内容、数量、交货期限、技术要求等，确保订单符合生产条件。

第六条对于不符合生产条件的订单，生产调度部门应与销售部门沟通，协商解决方案。

第三章生产计划与调度

第七条生产调度部门根据订单信息，结合生产资源、生产能力、物料库存等因素，制定生产计划。

第八条生产计划应明确生产任务、生产时间、所需物料、生产设备、人员安排等内容。

第九条生产调度部门将生产计划分解为生产批次，并安排生产任务。

第十条生产调度部门负责生产计划的执行情况跟踪，确保生产进度与计划一致。

第四章物料准备与采购

第十一条生产调度部门根据生产计划，制定物料需求计划，确保物料供应充足。

第十二条采购部门根据物料需求计划，及时采购所需物料，并确保物料质量。

第十三条物料到货后，生产调度部门应组织验收，确保物料符合生产要求。

第五章生产执行与质量控制

第十四条生产调度部门负责生产过程中的质量控制，确保产品质量。

第十五条生产班组按照生产计划进行生产，严格执行操作规程，确保生产安全。

第十六条生产调度部门对生产过程中的异常情况进行处理，确保生产顺利进行。

第十七条质量控制部门对生产出的产品进行检验，确保产品质量符合标准。

第六章产品交付与售后服务

第十八条生产调度部门根据订单要求，组织产品交付，确保按时交付。

第十九条售后服务部门负责产品交付后的售后服务工作，及时解决客户问题。

第七章考核与奖惩

第二十条生产调度部门对生产过程中的各项工作进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、物料消耗、安全生产等方面。

第二十一条对表现突出的个人或团队给予奖励，对违反制度、造成不良后果的，进行相应处罚。

第八章附则

第二十二条本制度由生产调度部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定调整。

第2篇

第一章总则

第一条为确保生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产环节，包括订单接收、生产计划、物料采购、生产作业、质量检验、产品交付等。

第三条本制度旨在通过科学合理的调度管理，实现生产资源的优化配置，提高生产计划的执行率，确保生产任务按时完成。

第二章订单接收与评审

第四条订单接收部门负责接收客户订单，并进行初步审核，确保订单信息的准确性。

第五条订单评审部门对订单进行详细评审，包括产品规格、交货期、生产批量、特殊要求等，评估生产可行性。

第六条评审结果需报总经理审批，对符合条件的订单，由生产调度部门进行生产计划编制。

第三章生产计划编制

第七条生产调度部门根据订单评审结果，结合生产资源状况，编制生产计划。

第八条生产计划应包括以下内容：生产批次、生产周期、生产任务分配、物料需求计划、人员安排等。

第九条生产计划需经生产经理审核，总经理审批后方可执行。

第四章物料采购与储备

第十条采购部门根据生产计划，编制物料采购计划，确保物料及时到位。

第十一条物料采购计划需经采购经理审核，总经理审批后方可执行。

第十二条物料储备部门负责物料的收货、检验、入库、出库等工作，确保物料质量。

第五章生产作业调度

第十三条生产调度部门负责生产作业的调度，确保生产计划的顺利执行。

第十四条生产调度部门根据生产计划，合理分配生产任务，优化生产流程。

第十五条生产调度部门需密切关注生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题。

第十六条生产调度部门需定期与相关部门沟通，确保生产计划与市场需求的匹配。

第六章质量检验

第十七条质量检验部门负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十八条质量检验部门对生产过程中出现的质量问题进行追踪，并提出改进措施。

第十九条质量检验部门需对生产计划执行过程中的质量数据进行统计分析，为生产调度提供依据。

第七章产品交付与售后服务

第二十条生产部门根据生产计划，按时完成产品生产，确保产品交付。

第二十一条仓储部门负责产品的存储、包装、发货等工作。

第二十二条售后服务部门负责产品的售后服务，确保客户满意度。

第八章监督与考核

第二十三条各部门需严格执行本制度，确保生产调度管理制度的落实。

第二十四