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2025年国家开放大学《企业战略与发展规划》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析外部环境

C.评估内部资源

D.制定战略计划

答案：B

解析：企业战略规划的首要步骤是分析外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析等。只有充分了解外部环境，才能为企业设定合理的战略目标，并制定有效的战略计划。评估内部资源和设定战略目标是后续步骤，而制定战略计划是在前序工作完成后进行的。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部具备的有利条件，劣势是指不利条件，机会是指外部环境中的有利因素，威胁是指外部环境中的不利因素。

3.企业使命陈述的主要作用是（）

A.指导战略决策

B.提升员工士气

C.吸引顾客

D.确定战略目标

答案：A

解析：企业使命陈述的主要作用是指导战略决策，它明确了企业的核心价值观、业务范围和长远目标，为企业制定战略规划和做出决策提供方向。提升员工士气、吸引顾客和确定战略目标是企业使命陈述的次要作用或结果。

4.战略实施的关键环节是（）

A.设定战略目标

B.制定战略计划

C.分配资源

D.监控与评估

答案：C

解析：战略实施的关键环节是分配资源，包括人力、物力、财力和信息等。只有合理分配资源，才能确保战略计划的顺利执行，实现战略目标。设定战略目标和制定战略计划是战略规划的步骤，监控与评估是战略实施过程中的重要环节，但不是关键环节。

5.企业核心竞争力是指（）

A.企业的技术优势

B.企业的品牌影响力

C.企业的成本优势

D.企业在行业中的地位

答案：B

解析：企业核心竞争力是指企业在市场中独特的竞争优势，能够为企业带来持续的利润和市场份额。品牌影响力是核心竞争力的一种表现，但核心竞争力并不仅仅局限于品牌影响力。技术优势、成本优势和行业地位也是企业的重要能力，但并非核心竞争力。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.完善战略规划

答案：B

解析：战略控制的主要目的是评估战略效果，即检查战略实施的结果是否达到预期目标，分析偏差原因，并提出改进措施。监督战略实施过程、调整战略方向和完善战略规划都是战略控制的内容或结果，但不是其主要目的。

7.企业战略规划周期一般为（）

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年

答案：C

解析：企业战略规划周期一般为5年，这是一个相对较长的时间跨度，能够为企业提供稳定的战略方向和目标。1年、3年和10年都不是典型的战略规划周期，虽然企业也会进行年度经营计划和短期目标设定，但战略规划通常以5年为周期。

8.在战略管理过程中，最关键的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：C

解析：在战略管理过程中，最关键的环节是战略实施，因为战略目标能否实现，最终取决于战略实施的成效。战略分析、战略制定和战略评估都是战略管理的重要组成部分，但战略实施是将战略转化为实际行动的关键步骤。

9.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.提高市场占有率

C.扩大经营规模

D.增加企业利润

答案：A

解析：企业进行多元化战略的主要目的是降低经营风险，通过进入不同的行业或市场，分散经营风险，避免对单一市场的过度依赖。提高市场占有率、扩大经营规模和增加企业利润是多元化战略可能带来的结果，但不是其主要目的。

10.战略规划过程中，最需要集思广益的环节是（）

A.设定战略目标

B.分析外部环境

C.评估内部资源

D.制定战略计划

答案：D

解析：战略规划过程中，最需要集思广益的环节是制定战略计划，因为战略计划需要综合考虑外部环境、内部资源、战略目标等多种因素，需要不同部门、不同层级的员工参与讨论，集思广益，才能制定出科学合理的战略计划。设定战略目标、分析外部环境和评估内部资源虽然也需要一定的参与和讨论，但不需要像制定战略计划那样广泛和深入。

11.企业愿景陈述主要描述的是（）

A.企业当前的状况

B.企业未来的发展方向

C.企业近期的经营目标

D.企业的社会责任

答案：B

解析：企业愿景陈述主要描述的是企业未来的发展方向和长远目标，它描绘了企业在未来希望达到的理想状态，为企业提供长期的方向指引。企业当前的状