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高档人力资源管理师各章重点内容笔记

第五章薪酬管理

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第五章：薪酬管理????——第一节?公司薪酬战略性管理（P320-358）

C?薪酬含义（P320）：

1、从广义角度看，薪酬涉及物质和精神、货币和非货币。

2、从普通意义上看，薪酬货币收入，以及各种详细服务和福利之和。

3、从社会角度看，公司管理者不但把员工薪酬当做一种费用，还把它当做影响员工工作态度、工作方式和工作绩效重要因素。公司员工把薪酬看做是自己安身立命、成家立业唯一手段和基本保障。

B??薪酬形式（P321）：基本工资、绩效工资、短期和长期勉励工资、员工福利保险和服务；

1、基本工资。是公司支付给员工基本钞票薪酬。

?对基本工资定期调节，普通基于如下事实：①整个生活水平发生变化或通货膨胀；②其她员工对同类工作薪酬有所变化；③员工经验进一步丰富；④或其业绩、技能有所提高。

2、绩效工资。绩效工资往往随员工工作体现及其业绩变化而调节。这里所说绩效工资与过去实行奖金制度内涵是薪酬管理一致。

3、勉励工资。和业绩直接挂钩，但它具备一定弹性。

(A)????两种形式：

①短期勉励工资，普通采用非常特殊绩效原则。

②长期勉励工资，则把重点放在员工近年努力成果上。如经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股筹划。

勉励工资和绩效工资是两种不同工资形式。①勉励工资以特定工资方式影响员工将来行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩承认。②勉励工资是一次性付出。而绩效工资是对基本工资永久性补充和增长。

4、工福利保险。是公司薪酬一种重要补充形式。大概占公司人工总成本30％。

员工总薪酬构成，除了上述四种基本形式之外，非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要影响力。详细涉及：各种名义赞扬、表扬和嘉奖，职业安全和工作条件改进，创新性工作和学习机会，成功地接受新挑战，与才华出众同事一起工作自我满足感等。

B?制定薪酬战略意义（P323）：

?????1、从业务部门层面来看——“咱们应当如何赢得和保持竞争优势，咱们如何才干从中获胜”。

????2、从人力资源管理职能部门层面来看——“咱们应当如何构建涉及薪酬在内整体性人力资源战略，有力地支持和协助公司赢得并保持竞争优势”。

??薪酬战略中心任务就是：确立科学薪酬管理体系，制定对的薪酬政策，采用有效薪酬方略，支持并协助公司赢得并保持人力资源竞争优势。

A?薪酬战略与薪酬制度关系（P323）：

????公司薪酬战略基本前提是薪酬制度必要服从于公司经营战略，并与公司发展总方向和总目的密切结合；

?1、创新战略强调冒险:薪酬体系——以市场为导向动态工作分析，勉励产品创新与技术变革。

2、成本领先（控制）战略:以效率为中心，强调少用人，多办事；薪酬体系——研究对手劳动成本，提高可变工资比重，注重系统控制。

3、以顾客为核心（关注顾客）战略强调取悦顾客。薪酬体系——以顾客满意度为原则岗位技能评价与勉励工资。

A?薪酬战略三大基本目的（P323）：效率、公平、合法；

??1、效率目的。可以分解为：①劳动生产率提高限度；②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等；③劳动力(人工)成本增长限度。

???2、公平目的。体当前三个方面，即对外公平、对内公平和对员工公平。

?①对外公平是指体当前员工薪酬总水平上公平性；

②对内公平是指体当前员工基本薪资上公平性，保证员工“干什么活拿什么钱”。

③对员工公平是指体当前员工绩效工资与勉励工资上公平性，保证员工“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。

薪酬战略确立除了保证对外、对内和对员工三个方面公平性之外，还必要保证薪酬分派工作程序公平性。

?薪酬制度设计和管理程序公平性与公司薪酬决策过程关于。对员工来说，这就意味着薪酬决策方式和决策成果具备同等重要意义。

??3、合法目的。薪酬目的确立应当服从于公司人力资源总体战略方向和目。

??①当公司采用人力资源投资方略模式时，酬目的就应当将重点放在如何提高吸纳和维系各类专业人才，不断提高专业人才核心竞争能力上；

②当公司采用人力资源吸引方略模式时，薪酬目的应当更加强调和注重员工贡献率，在合理控制基本薪酬水平基本上，依托绩效与勉励工资来最大限度地调动和维持员工生产积极性和积极性。

A?薪酬战略构成四个方面基本内容（P325）：内部一致性、外部竞争力、员工贡

献率战略、薪酬体系管理；

?1、内部一致性。

是指在同一公司内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间比较。内部一致性影响着上述三个薪酬目的（即效率目的、公平目的、合法目的）。公司内部薪酬差距决定着员工去留，决定着她们与否乐意额外地进行培训以提高自己工作适应性，决定着她们与否乐意承担更大工作责任。

2、外部竞争力。

是指公司参照外部劳动力市场和竞争对手薪酬水平，给自己员工薪酬水平作

出正拟定位过程