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2025年项目管理专业成本估算与进度计划整合专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本估算与进度计划整合专题试卷及

解析

2025年项目管理专业成本估算与进度计划整合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本估算与进度计划整合过程中，以下哪项工具或技术最有助于识别成

本与进度之间的相互影响？

A、专家判断

B、储备分析

C、挣值管理

D、参数估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理（EVM）是一种将范围、进度和资源整合起来，客

观测量项目绩效和进展的方法，它特别适用于识别成本与进度之间的相互影响。A选

项专家判断虽然有用，但不如EVM系统；B选项储备分析主要关注应急储备和管理储

备；D选项参数估算是一种估算技术，不直接用于识别相互影响。知识点：挣值管理的

整合作用。易错点：容易混淆EVM与其他估算工具的功能。

2、当项目面临成本超支但进度提前的情况时，以下哪种状态最可能发生？

A、成本绩效指数(CPI)1，进度绩效指数(SPI)1

B、成本绩效指数(CPI)1

C、成本绩效指数(CPI)1，进度绩效指数(SPI)1表示进度提前，完全符合题干描

述。A选项表示成本节约且进度提前；C选项表示成本节约但进度落后；D选项表示成

本超支且进度落后。知识点：挣值管理中CPI和SPI的含义。易错点：容易混淆CPI

和SPI的数值含义与绩效表现的关系。

3、在制定项目进度计划时，以下哪种方法最有助于识别关键路径上的活动，从而

优先分配资源？

A、关键链法

B、资源平衡

C、关键路径法

D、蒙特卡洛模拟

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键路径法（CPM）专门用于确定项目关键路径，识别哪

些活动会影响项目总工期。A选项关键链法考虑资源约束；B选项资源平衡用于解决资

源过度分配；D选项蒙特卡洛模拟用于风险分析。知识点：关键路径法的应用场景。易

错点：容易混淆关键路径法与关键链法的区别。

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4、在成本估算过程中，以下哪种估算方法通常在项目早期阶段使用，且准确性较

低？

A、类比估算

B、三点估算

C、自下而上估算

D、参数估算

【答案】A

【解析】正确答案是A。类比估算使用历史项目数据，在信息有限的项目早期阶段

常用，但准确性较低。B选项三点估算考虑不确定性；C选项自下而上估算最准确但耗

时；D选项参数估算需要参数模型。知识点：不同估算方法的适用阶段。易错点：容易

混淆各种估算方法的准确性和适用性。

5、当项目需要同时考虑成本和进度约束时，以下哪种技术最适合用于优化项目计

划？

A、快速跟进

B、赶工

C、资源优化技术

D、假设情景分析

【答案】D

【解析】正确答案是D。假设情景分析可以评估不同情景下成本和进度的权衡，帮

助优化项目计划。A选项快速跟进只关注进度；B选项赶工只关注进度；C选项资源优

化主要解决资源冲突。知识点：假设情景分析的综合优化作用。易错点：容易忽略假设

情景分析在多约束优化中的价值。

6、在项目执行过程中，以下哪种变更最可能同时影响成本基准和进度基准？

A、范围蔓延

B、质量标准提高

C、团队成员更换

D、沟通方式调整

【答案】A

【解析】正确答案是A。范围蔓延直接增加工作内容，必然同时影响成本和进度。B

选项质量标准提高可能影响成本但不一定影响进度；C选项团队成员更换可能影响进

度但不一定影响成本；D选项沟通方式调整影响较小。知识点：范围变更对基准的影

响。易错点：容易低估范围变更的连锁影响。

7、以下哪种储备类型主要用于应对”已知未知”风险？

A、应急储备

B、管理储备

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