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建筑工程项目岗位职责全集

引言

建筑工程项目的成功，离不开高效有序的团队协作和明确清晰的岗位职责划分。一个结构完善、权责分明的项目管理团队，是确保工程质量、进度、安全及成本控制目标顺利达成的基石。本文旨在系统梳理建筑工程项目中主要岗位的核心职责，为项目组织架构设计、人员配置及日常管理提供参考，以期助力项目管理水平的整体提升。

一、项目核心管理团队岗位职责

1.1项目经理

岗位定位：项目经理是建筑工程项目的总负责人，对项目的整体实施、目标实现及团队管理负全面责任，是项目成败的第一责任人。

核心职责：

*项目策划与目标管理：组织编制项目管理规划大纲和实施细则，明确项目质量、进度、安全、成本、环保等各项目标，并分解落实。

*团队建设与管理：负责项目团队的组建、培训、考核与激励，营造积极向上的团队氛围，确保团队高效协作。

*资源协调与配置：负责项目所需人力、物资、设备、资金等资源的协调与合理配置，保障项目顺利推进。

*合同管理与履约：全面负责项目合同的履行，包括合同交底、变更管理、索赔与反索赔、工程款回收等工作。

*进度控制：组织制定项目施工总进度计划及阶段性进度计划，监督计划执行情况，及时采取纠偏措施。

*质量安全管理：建立健全项目质量管理体系和安全生产责任制，组织落实各项质量安全措施，确保工程质量合格，安全生产无事故。

*成本控制：负责项目成本的预测、计划、控制、核算与分析，努力实现降本增效。

*沟通协调：负责与业主、监理、设计、分包单位及政府相关部门的沟通协调，维护良好的外部关系，解决项目实施中的各类问题。

*风险管控：识别项目实施过程中的各类风险，制定应对预案，并组织实施风险控制。

*竣工验收与交付：组织工程竣工验收工作，负责项目资料的整理归档及工程移交。

*项目总结与复盘：项目完成后，组织进行项目总结、经验教训提炼及绩效考核。

主要权限：人事任免建议权、资源调配权、费用审批权、重大事项决策权（在授权范围内）、对外协调代表权。

任职要求：通常要求具备相关专业背景，丰富的项目管理经验，持有相应的执业资格证书（如一级或二级建造师），具备出色的领导能力、沟通协调能力、问题解决能力及风险判断能力。

1.2项目副经理

岗位定位：项目副经理是项目经理的得力助手，协助项目经理分管项目某一方面或多个方面的管理工作，在项目经理授权下可代行部分项目经理职责。

核心职责：

*协助项目经理：协助项目经理进行项目日常管理工作，参与项目策划、计划制定及重要决策。

*分管专项工作：根据项目经理的安排，分管工程施工、生产协调、资源保障、安全文明施工等某一专项或多项工作。

*现场协调：重点负责施工现场的综合协调与管理，确保施工有序进行，及时解决现场出现的问题。

*进度推进：协助监督施工进度计划的执行，针对滞后工序组织力量进行赶工。

*资源保障：协助落实项目所需劳动力、材料、机械设备的及时供应与合理使用。

*质量安全监督：协助监督项目质量体系和安全措施的落实，参与质量检查和安全巡查。

*内外部沟通：协助项目经理进行内外部沟通协调，特别是与施工班组、分包单位的沟通。

*临时授权代理：在项目经理不在岗时，根据授权代为处理项目紧急事务和日常管理工作。

主要权限：分管工作范围内的协调权、建议权，以及项目经理授权的其他权限。

任职要求：具备相应的专业知识和项目管理经验，熟悉施工现场管理，具备良好的组织协调能力和执行力。

1.3项目总工程师/技术负责人

岗位定位：项目总工程师（技术负责人）是项目技术管理工作的总负责人，对项目技术方案、工程质量、技术创新负主要责任，是项目经理在技术方面的核心智囊。

核心职责：

*技术决策与策划：负责组织编制项目技术策划书、施工组织总设计、重大施工方案和专项施工方案，并进行技术经济可行性论证。

*技术管理体系建立：建立健全项目技术管理体系和制度，组织制定技术管理流程。

*图纸会审与交底：组织并参与施工图纸会审、设计交底工作，负责将设计意图和技术要求准确传达给相关部门和人员。

*方案审批与交底：审批重要的施工技术方案、安全专项方案，并组织进行技术交底，确保技术措施落实到位。

*技术难题攻克：组织研究和解决项目施工过程中的重大技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

*工程质量技术保障：从技术角度对工程质量进行控制与把关，参与质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

*技术资料管理：负责项目技术资料、图纸、规范标准的管理，组织编制竣工图和技术总结。

*技术培训与指导：组织项目技术人员的业务培训和技术指导