2025年项目管理专业相关方参与度评估矩阵与项目成本管理综合应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业相关方参与度评估矩阵与项目成本管理综合应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业相关方参与度评估矩阵与项目成本管

理综合应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业相关方参与度评估矩阵与项目成本管理综合应用专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在相关方参与度评估矩阵中，当某关键相关方当前参与度为“支持”（C），而期望

参与度为“中立”（D）时，项目经理应采取的最佳策略是什么？

A、保持现有参与策略

B、降低其参与度至期望水平

C、将其参与度提升至“领导”（B）

D、评估并调整期望参与度

【答案】D

【解析】正确答案是D。相关方参与度评估矩阵的核心是管理期望与现实的差距。当

期望参与度低于当前参与度时，应首先评估期望的合理性，而非盲目调整实际参与度。

知识点：相关方参与度管理策略。易错点：考生容易直接选择降低参与度（B选项），而

忽略了期望参与度可能设定不合理的情况。

2、项目成本估算中，类比估算与参数估算的主要区别在于？

A、类比估算更精确

B、参数估算使用历史数据

C、类比估算基于相似项目经验

D、参数估算适用于早期阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。类比估算的本质是基于过去相似项目的实际数据进行推断，

而参数估算是通过统计关系建立模型。知识点：成本估算技术。易错点：考生可能混淆

两种估算方法的应用场景，误认为类比估算更精确（A选项）或参数估算不使用历史数

据（B选项）。

3、在成本基准中，应急储备与管理储备的主要区别是？

A、应急储备用于已知风险

B、管理储备由项目经理控制

C、应急储备包含在成本基准中

D、管理储备用于范围变更

【答案】C

【解析】正确答案是C。应急储备是”已知未知”风险的缓冲，包含在成本基准内；管

理储备是”未知未知”风险的缓冲，不包含在成本基准。知识点：成本储备类型。易错点：

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考生容易混淆两种储备的控制权限（B选项）或用途（D选项）。

4、相关方参与度评估矩阵中，“抵制”（U）状态最可能出现在哪种情况下？

A、相关方对项目成果有直接利益

B、相关方未充分理解项目价值

C、相关方被过度参与

D、相关方期望参与度高于实际

【答案】B

【解析】正确答案是B。抵制状态通常源于信息不对称或价值认知不足。知识点：相

关方参与度分析。易错点：考生可能误选C选项，实际上过度参与更多导致”支持”而

非”抵制”。

5、成本控制过程中，发现实际成本超出应急储备，项目经理应首先？

A、申请使用管理储备

B、执行成本变更控制

C、分析根本原因

D、调整项目范围

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本超支时首要任务是诊断问题根源。知识点：成本控制流

程。易错点：考生可能直接跳到解决方案（A或D选项），而忽略了问题分析的重要性。

6、相关方参与度提升策略中，“合作”策略最适用于？

A、影响力大但支持度低的相关方

B、影响力小但支持度高的相关方

C、影响力大且支持度高的相关方

D、影响力小且支持度低的相关方

【答案】A

【解析】正确答案是A。合作策略针对高影响力低支持度的关键相关方。知识点：相

关方参与策略。易错点：考生可能混淆不同策略的适用对象，误选C选项。

7、全生命周期成本计算中，运营成本通常占比最高的项目类型是？

A、软件开发项目

B、基础设施建设项目

C、市场推广项目

D、研发项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。基础设施项目的运营维护成本通常远高于建设成本。知识

点：全生命周期成本管理。易错点：考生可能误选A选项，低估了基础设施的长期运

营成本。

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8、相关方参与度评估矩阵的”当前”与”期望”状态差异分析，主要用于？

A、制定沟通计划

B、识别风险

C、分配资源

D、确定项目优先级

【答案】B

【解析】正确答案