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市政道路施工质量保证措施

9.1、创优目标

本工程创优目标是：市优质工程。

9.2、质量保证体系的组成

一、工程质量管理体系

1、现场建立质量保证体系：成立项目部质量领导小组，组长由项目经理担任，项目经理对工程质量负全面责任。项目总工任副组长，组员由质检员、材料主管、领工员、班组长等组成。项目部设专职质检员对各道工序进行监督检查，各班组对其施工内容的质量负责。每日下班前，由工地施工人员组织质量检查，每周由项目部专职职检员组织一次质量全面检查，发现问题及时纠正。

2、认真贯彻执行”三工三检”制度，“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比，“三检”即施工中的“自检、互检、专检”；坚持施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“一个坚持”的质量制度。“五不施工”是指未进行技

术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。“一个坚持”是坚持质量一票否决权。

3、成立QC小组，开展QC活动，召开质量分析会，找出影响质量的因素，对施工中的质量通病和易出问题的工序提出预防措施。施工中按照“计划、实施、检查、处理（PDCA循环）”进行质量管理活动。做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查和总结。

4、认真执行开工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行技术交底：让所有参战职工领会设计意图、技术标准、施工方法和施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

5、实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后进行下一道工序的施工。

6、建立健全检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。

7、检测仪器设备的周期检定制度。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定开展周期检定工作。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，负责监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

8、建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创质量目标、质量责任人。

9、认真熟悉设计文件和现行施工验收规范，坚持分项、分部工程验标制度。

10、对特殊工种及各道工序，施工前组织进行各级技术交底，技术交底做到详细、全面，并有文字记录。

11、坚持持证上岗制度。工程项目所有管理人员及操作人员都要经过业务知识技能培训、考核并持证一岗。

12、所有隐蔽工程坚持三级检查制度，即班组自检、项目部专业工程师检查、公司检查工程师检查，经公司检查工程师确认合格后，

通知监理工程师检查签认后方可隐蔽。管道工程隐蔽前水压试验或灌水试验必须合格。

13、施工资料管理制度。设专人负责内业资料的管理工作，作到资料与工程进度同步，以及时反映现场工程质量的真实性、准确性和科学性。各种质保书齐全、完整，建立施工日志，每月定期检查一次，分部结束收回存档。

14、严格按照质量检查程序框图进行质量控制。

二、施工质量管理组织机构

1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。

2、各分项工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。

3、各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。

三、质量管理职责

1、项目经理质量职责

（1）、认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。

（2）、根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

（3）、履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。

（4）、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。

（5）深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。

（6）精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。

2、总工程师质量职责

（1）、认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。

（2）、主持编制工程项目实施性施工组织设计。

（3）、组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控