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2025年项目管理专业资源管理与其他知识领域交互专题试卷及解析1

2025年项目管理专业资源管理与其他知识领域交互专题试

卷及解析

2025年项目管理专业资源管理与其他知识领域交互专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目资源管理中，当项目经理发现团队成员因沟通不畅导致任务延误时，最

应优先采取的措施是？

A、更换团队成员

B、加强沟通管理

C、调整项目进度计划

D、增加资源投入

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源管理问题往往与其他知识领域（如沟通管理）密切相

关。沟通不畅是根本原因，加强沟通管理能直接解决问题。A选项过于激进，C和D是

被动应对，未解决根本问题。知识点：资源管理与沟通管理的交互。易错点：忽视问题

根源，直接调整计划或更换人员。

2、项目资源管理中，“资源分解结构（RBS）”主要与哪个知识领域的工具技术交互

最密切？

A、风险管理

B、采购管理

C、范围管理

D、干系人管理

【答案】C

【解析】正确答案是C。RBS与WBS（工作分解结构）类似，均属于范围管理的核

心工具，两者交互用于明确资源与工作的对应关系。A、B、D虽与资源管理有关，但

交互程度较低。知识点：资源分解结构与范围管理的关联。易错点：混淆RBS与风险

登记册的用途。

3、在敏捷项目中，资源管理最常与哪个知识领域动态调整？

A、成本管理

B、质量管理

C、范围管理

D、整合管理

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷项目强调范围灵活性，资源分配需随范围变更动态调

整。A、B、D相对稳定，交互频率较低。知识点：敏捷资源管理与范围管理的交互。易

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错点：忽视敏捷环境下的范围资源联动性。

4、项目经理在资源冲突时，应优先参考哪个知识领域的输出？

A、风险登记册

B、干系人登记册

C、资源日历

D、变更请求

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源日历直接反映资源可用性，是解决冲突的核心依据。A、

B、D为间接参考，优先级较低。知识点：资源日历与其他知识领域输出的优先级。易

错点：过度依赖干系人意见而忽视客观资源限制。

5、资源管理中的”团队建设活动”最可能影响哪个知识领域的过程？

A、风险识别

B、质量保证

C、沟通管理

D、采购管理

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队建设直接提升沟通效率，属于沟通管理的核心过程。A、

B、D受影响但非直接关联。知识点：团队建设与沟通管理的交互。易错点：忽视团队

活动对沟通的隐性作用。

6、当项目资源不足时，项目经理应首先协调哪个知识领域的支持？

A、整合管理

B、采购管理

C、风险管理

D、干系人管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源不足时，采购管理（如外包）是直接解决方案。A、C、

D为辅助手段。知识点：资源短缺与采购管理的交互。易错点：优先调整计划而非寻求

外部资源。

7、资源管理中的”资源平滑”技术主要影响哪个知识领域？

A、进度管理

B、成本管理

C、范围管理

D、沟通管理

【答案】A

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【解析】正确答案是A。资源平滑通过调整活动时间来优化资源利用，直接作用于

进度管理。B、C、D受间接影响。知识点：资源平滑与进度管理的交互。易错点：混淆

资源平滑与资源平衡的区别。

8、在资源分配决策中，哪个知识领域的工具最常被引用？

A、质量管理中的因果图

B、风险管理中的概率影响矩阵

C、沟通管理中的沟通渠道计算

D、成本管理中的成本效益分析

【答案】D

【解析】正确答案