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xxxxxxxxxx有限公司薪酬制度

第一章总则

第一条目的

为了充足发挥员工的积极性和发明性，鼓励员工长期地为公司的发展做出奉献，保证公司经营目的的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想

一、按照各尽所能，按劳分派的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简朴劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围

公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文献规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法

第一条薪酬构成及定义

员工的薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、物价、消费价格指数拟定。基本工资每年调整一次。

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、工龄工资按员工为公司服务年限长短拟定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；工资根据工龄长短，分段制定标准；本公司员工工龄每增长一年工龄工资每月增长50元，十年封顶。

四、奖金涉及：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别奉献奖等。由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。

五、津贴涉及：加班工资、用餐补贴、各类保险。

第二条岗位设立

工作岗位职级设立如下：

一岗总经理

二岗副总经理

三岗部门经理

四岗部门副经理

五岗业务主管：重要负责部门一项或多项管理工作

六岗业务主办：重要办理部门一项或多项管理工作

七岗业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作

三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。

第三条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。

第四条新派任岗位的员工，原则上均自所派岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。

1、具有所任岗位规定的对口专业工作经验已超过三年以上。

2、具有所任岗位规定的对口专业技术职称高一级以上。

3、能力优异，公司难招募到的人才。

第五条低档岗位代理高级岗位或低档岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。

第六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到半年。试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的60%，涉及基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，涉及午餐补贴等。其它情况参见公司有关规定。

第三章薪酬的定期调整

第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。

第二条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。

第三条对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果拟定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：

1、长期休假者(各类请假天数年累计30天以上)；

2、在薪酬调整审定期期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

3、在审定期期内受警告以上处分者(不含警告处分)；

4、进入公司不满半年者。

第四章薪酬的特别调整

第一条对有特别表现或特殊奉献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉导致重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。

第二条对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限制薪级数。

第三条特别调整由部门经理或人事部门提出书面建议，经总经理研究决定后执行。

第四条员工薪酬特别调整后，除本制度第三章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。

第五章薪酬调整的申报与审批

第一条部门副职(含)以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写，报该部门分管领导审批后送总经理审核，经总经理批准后执行。

第二条部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。

第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。

第六章工资的发放

第一条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪