2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.评估内部能力

C.设定战略目标

D.选择战略实施路径

答案：A

解析：企业战略制定的首要步骤是分析外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析等，以便了解企业面临的机会和威胁。只有在充分了解外部环境的基础上，企业才能制定出符合自身发展需求的战略目标，并选择合适的战略实施路径。

2.企业核心竞争力通常是指（）

A.企业的规模和市场份额

B.企业拥有的专利和商标

C.企业的技术创新能力和市场响应速度

D.企业的高层管理团队

答案：C

解析：企业核心竞争力通常是指企业的技术创新能力和市场响应速度，这些能力可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，获得持续竞争优势。规模和市场份额、专利和商标、高层管理团队虽然也是企业的重要资源，但它们并不一定能够形成核心竞争力。

3.企业战略控制的目的是（）

A.确保战略实施按计划进行

B.发现战略实施中的偏差

C.修正战略实施中的错误

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略控制的目的是确保战略实施按计划进行，同时发现战略实施中的偏差，并采取纠正措施修正战略实施中的错误。只有通过有效的战略控制，企业才能确保战略目标的实现，并保持持续的竞争优势。

4.企业风险管理的基本流程包括（）

A.风险识别、风险评估、风险应对

B.风险识别、风险分析、风险控制

C.风险评估、风险应对、风险监控

D.风险分析、风险应对、风险监控

答案：A

解析：企业风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估和风险应对。首先，企业需要识别可能影响其目标实现的各种风险因素；其次，对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；最后，根据风险评估的结果，制定并实施相应的风险应对措施。只有通过这一流程，企业才能有效地管理风险，确保其目标的实现。

5.企业风险管理组织架构中，负责风险管理的最高层级是（）

A.风险管理委员会

B.风险管理办公室

C.董事会

D.总经理

答案：C

解析：企业风险管理组织架构中，负责风险管理的最高层级是董事会。董事会是企业最高权力机构，对企业的整体风险管理体系负最终责任。风险管理委员会是董事会下设的专业机构，负责制定风险管理策略和制度，并监督风险管理的实施。风险管理办公室是风险管理委员会的执行机构，负责具体的风险管理工作。

6.企业战略实施的关键成功因素包括（）

A.清晰的战略目标、有效的组织结构、良好的沟通机制

B.强大的领导力、充足的资源、灵活的应变能力

C.完善的绩效考核体系、有效的激励机制、良好的企业文化

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略实施的关键成功因素包括清晰的战略目标、有效的组织结构、良好的沟通机制、强大的领导力、充足的资源、灵活的应变能力、完善的绩效考核体系、有效的激励机制和良好的企业文化等。只有综合考虑这些因素，并采取有效的措施，企业才能确保战略目标的实现。

7.企业战略评估的主要方法包括（）

A.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型

B.平衡计分卡、关键绩效指标、标杆管理

C.德尔菲法、情景分析、蒙特卡洛模拟

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略评估的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、平衡计分卡、关键绩效指标、标杆管理、德尔菲法、情景分析、蒙特卡洛模拟等。这些方法可以帮助企业从不同的角度评估其战略目标的实现程度，并发现存在的问题和改进的机会。

8.企业风险管理的基本原则包括（）

A.全面性原则、重要性原则、平衡性原则

B.预防为主原则、分类管理原则、动态管理原则

C.可持续发展原则、利益相关者原则、社会责任原则

D.以上都是

答案：D

解析：企业风险管理的基本原则包括全面性原则、重要性原则、平衡性原则、预防为主原则、分类管理原则、动态管理原则、可持续发展原则、利益相关者原则和社会责任原则等。这些原则是企业建立和实施风险管理体系的指导思想和基本要求。

9.企业战略控制的主要内容包括（）

A.战略目标的实现程度、战略实施的有效性、战略调整的必要性

B.财务绩效、非财务绩效、风险控制效果

C.组织结构、人力资源、企业文化

D.以上都是

答案：A

解析：企业战略控制的主要内容包括战略目标的实现程度、战略实施的有效性、战略调整的必要性等。通过控制这些内容，企业可以及时发现战略实施中的偏差，并采取纠正措施，确保战略目标的实现。财务绩效、非财务绩效、风险控制效果、组织结构、人力资源和企业文化等也是企业战略控制的重要方面，但它们更多地属于战略评估的范畴