原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人事部绩效考评月报表
（报送时间：年月日）
制表部门：人事部部门责任人审核：
考评对象
考评内容及分值
考评依据及要求
考评计分
备注
营销企业
经理
月度新用户开发。（10分）
按月度开户签署协议并发生业务往来为准．计分公式为：１０／月度新用户数＊实际开发用户数量。
每个月按营销人员绩效考评措施实施考评。（5分）
按考评要求能够提供考评汇报，完成计５分，未完成扣５分。
天天出勤统计（5分）
统计不完整或统计虚假扣5分。
协议风险控制（5分）
未完整建立用户协议档案，给企业造成经营损失，出现一例扣5分。
每个月参考销售产品大类、销售产品结构、销售同比增加情况、销售片区实际销售情况等这几方面来拟写并提交月度营销分析汇报。（10分）
以能够提供汇报为依据来考评，未提供扣１０分，未按要求全方面分析完成扣５分。
周例会统计，每七天两次。（10分）
缺一次扣1.25分。
营销企业
副经理
月度新用户开发（10分）
按月度开户签署协议并发生业务往来为准，计分公式：10/月度新用户数*实际开发用户数量。
每个月一份市场调查分析汇报（5分）
按考评时能够提供市调汇报考评，完成计5分，未完成扣5分。
每个月参考销售产品大类、销售产品结构、销售同比增加情况、销售片区实际销售情况等这几方面来拟写并提交月度营销分析汇报。（10分）
以能够提供汇报为依据来考评，未提供扣１０分，未按要求全方面分析完成扣５分。
协议风险控制。（5分）
没有根据企业营销政策审批协议，给企业造成经营损失，出现一例扣５分。
周例会统计，每七天两次。（10分）
缺一次扣1.25分。
科技部长
技术服务按科技部职责。（10分）
因技术服务不到位，影响生产经营工作或企业项目申报，每次扣5分。
按岗位责任和项目实施表进行部门职员月度考评。（10分）
没按要求考评扣5分。
按计划完成电机年度设计计划和课题项目计划。（15分）
未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成企业生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。
部门人员周早会统计。（5分）
无统计扣5分，有统计无工作总结和工作安排扣2分。
陆上泵设计主管副部长
技术服务按科技部职责。（10分）
因技术服务不到位，影响生产经营工作或企业项目申报每次扣5分。
按项目实施表要求进行部门职员项目考评。（5分）
没按要求考评扣5分。
年度陆上泵设计、改善计划和课题项目计划完成泵部设计。（20分）
未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成企业生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。
负责销售陆上泵特殊订单设计工作组织实施。（10分）
经过评审后未按要求满足订单要求，每出现一次扣5分。
潜水泵设计主管副部长
技术服务按科技部职责。（10分）
因技术服务不到位，影响生产经营工作或企业项目申报每次扣5分。
按项目实施表要求进行部门职员项目考评。（5分）
没按要求考评扣5分。
年度潜水泵设计、改善计划和课题项目计划完成泵部设计。（15分）
未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成企业生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。
负责销售潜水泵特殊订单设计工作组织实施。（10分）
经过评审后未按要求满足订单要求，每次扣5分。
生产部长
安全事故为零。（10分）
1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工8—16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣2分。
对虚报、多报点工工时审核把关。（5分）
每出现一次失误扣2分。
现场5S管理每七天检验一次，对每一位合格者统计并考评。（5分）
未达成要求，每缺一次扣2分。
对生产过程成本，每个月要制订一个节材降耗实施方案。（15分）
没有实施扣10分，实施没效果扣5分。
生产副部长（主管新品试制、工艺改善）
每个月制订新产品试制、模具制作计划。（10分）
无计划扣10分，计划不完整扣5分。
安全为零。（5分）
1、试制中出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、试制中出现工作需住院治愈扣5分；3、试制中出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工8—16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣2分。
对新产品试制组和模具班按计划要求进行考评。（10分）
未达成计划要求，每缺一次扣10分。
铸造车间主任
出现安全事故为零。（5分）
1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工8—16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以
文档评论（0）