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2025年国家开放大学《企业战略管理案例分析》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在企业战略管理过程中，下列哪项是首要环节？（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：B

解析：战略分析是战略管理的起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争对手等进行分析，为战略制定提供基础和依据。只有充分了解企业所处的环境和自身条件，才能制定出有效的战略。

2.企业进行市场细分的主要目的是？（）

A.减少市场风险

B.扩大市场份额

C.更好地满足不同客户的需求

D.降低生产成本

答案：C

解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求特征的小市场，目的是帮助企业更好地了解和满足不同客户群体的需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。

3.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是？（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。S是指企业内部拥有的有利条件。

4.企业战略目标应具备的特点不包括？（）

A.具有挑战性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：企业战略目标是指导企业长期发展的方向和目标，应具备长期性、具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性等特点。短期性不是战略目标应具备的特点。

5.战略实施过程中，最重要的环节是？（）

A.制定实施计划

B.资源配置

C.组织结构调整

D.沟通与协调

答案：D

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要多个部门的协同配合。沟通与协调是确保战略顺利实施的关键环节，良好的沟通可以减少误解和冲突，提高执行效率。

6.企业进行多元化战略的主要目的是？（）

A.分散风险

B.提高利润率

C.扩大生产规模

D.增强品牌影响力

答案：A

解析：多元化战略是指企业进入新的业务领域，以分散风险、寻找新的增长点。通过多元化经营，企业可以降低对单一市场的依赖，提高抗风险能力。

7.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于？（）

A.行业进入壁垒

B.现有企业的竞争强度

C.供应商的议价能力

D.买方的议价能力

答案：A

解析：波特的五力模型分析的是影响行业竞争强度的五种力量，其中潜在进入者的威胁取决于行业进入壁垒的高低。进入壁垒越高，潜在进入者的威胁越小。

8.企业进行品牌战略的主要目的是？（）

A.提高产品销量

B.增强客户忠诚度

C.降低生产成本

D.扩大生产规模

答案：B

解析：品牌战略是通过建立和提升品牌形象，增强客户对品牌的认知度和忠诚度。良好的品牌形象可以带来客户信任和偏好，从而提高市场份额和盈利能力。

9.在企业战略管理过程中，下列哪项是最后环节？（）

A.战略评估

B.战略制定

C.战略实施

D.战略分析

答案：A

解析：企业战略管理是一个循环的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略评估是战略管理过程的最后一个环节，通过对战略实施效果的评估，为后续的战略调整提供依据。

10.企业进行成本领先战略的主要目的是？（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.扩大市场份额

答案：B

解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，在行业中获得竞争优势。通过降低生产成本，企业可以以更低的价格销售产品，从而吸引更多客户，扩大市场份额。

11.在企业战略管理过程中，战略评估的主要目的是？（）

A.确定战略目标

B.选择战略方案

C.检验战略实施效果

D.分析企业内外环境

答案：C

解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是检查战略实施的进展情况，评估战略实施的效果，判断战略目标是否达成，并发现战略实施过程中存在的问题。通过评估，企业可以及时调整战略，确保战略目标的实现。

12.企业进行集中化战略的主要目的是？（）

A.获取规模经济

B.服务于特定客户群或市场

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

答案：B

解析：集中化战略是指企业将资源集中于特定的细分市场或客户群，以在该细分市场中获得竞争优势。这种战略适用于资源有限或特定市场具有独特需求的企业，通过专注于特定市场，企业可以更好地满足客户需求，建立竞争优势。

13.在波特的五力模型中，供应商的议价能力大小取决于？（）

A.供应商的集中程度

B.购买者的集中程度

C.产品差异化程度

D.行业进入壁垒

答案：A

解析：波特的五力模型分析的是影响行业竞争强度的五种力量，其中供应商的议价能