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2025年国家开放大学（电大）《企业战略规划》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的核心是（）

A.市场分析

B.竞争分析

C.资源配置

D.目标制定

答案：D

解析：企业战略规划的核心是明确企业的长远目标和发展方向，目标制定是战略规划的起点和基础，决定了后续资源配置和行动的方向。市场分析和竞争分析是制定目标的重要依据，资源配置是实现目标的保障，但不是核心。

2.企业外部环境分析的主要内容包括（）

A.企业内部资源

B.行业结构

C.企业文化

D.管理团队

答案：B

解析：企业外部环境分析主要关注企业所处的宏观和行业环境，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和行业结构等。行业结构是外部环境分析的重要内容，影响着企业的竞争策略和发展方向。企业内部资源、文化和管理团队属于内部环境因素。

3.SWOT分析中，T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。这四个字母分别代表了企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。

4.企业使命陈述应该（）

A.具体可衡量

B.短期目标

C.内部导向

D.缺乏挑战性

答案：A

解析：企业使命陈述是企业战略规划的重要组成部分，它应该明确企业的宗旨和存在的目的，并具有指导性和激励性。一个好的使命陈述应该具体可衡量，能够明确企业的价值追求和发展方向。短期目标、内部导向和缺乏挑战性的使命陈述都不符合战略规划的要求。

5.企业愿景是指（）

A.对未来的设想

B.过去的总结

C.当前的状况

D.过去的经验

答案：A

解析：企业愿景是指企业对未来的设想和期望，它描绘了企业在未来希望达到的状态和目标，为企业的战略规划提供了方向和动力。过去的总结、当前的状况和过去的经验都属于历史范畴，不能作为企业愿景的基础。

6.战略目标分解的主要目的是（）

A.明确责任

B.提高效率

C.降低成本

D.增加收入

答案：A

解析：战略目标分解是将企业的总体战略目标分解为更具体的、可操作的子目标，以便于各部门和员工理解和执行。其主要目的是明确各部门和员工的责任，确保战略目标的实现。提高效率、降低成本和增加收入都是战略目标分解的预期效果，但不是其主要目的。

7.企业资源禀赋分析主要关注（）

A.资源的数量

B.资源的质量

C.资源的成本

D.资源的可得性

答案：A

解析：企业资源禀赋分析主要关注企业所拥有的各种资源，包括有形资源和无形资源。资源禀赋分析的重点是评估企业资源的数量和质量，以及这些资源对战略制定和实施的影响。资源成本和可得性也是重要的考虑因素，但不是主要关注点。

8.企业竞争优势的来源包括（）

A.成本优势

B.产品差异化

C.品牌优势

D.以上都是

答案：D

解析：企业竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手的优势地位，其来源多种多样，包括成本优势、产品差异化、品牌优势、技术优势、服务优势等。以上都是企业竞争优势的来源。

9.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是企业战略规划的重要环节，其主要目的是监督战略实施过程，评估战略实施效果，并根据实际情况调整战略方向。以上都是战略控制的主要目的。

10.企业战略规划是一个（）

A.线性过程

B.循环过程

C.静态过程

D.单一过程

答案：B

解析：企业战略规划是一个动态的过程，它不是一次性的线性过程，而是一个循环往复的过程。企业需要根据内外部环境的变化，不断进行战略分析、战略制定、战略实施和战略控制，形成一个持续改进的循环。

11.在企业战略规划中，环境分析的主要目的是（）

A.确定企业内部资源

B.识别外部机会与威胁

C.制定详细的营销计划

D.评估企业财务状况

答案：B

解析：企业战略规划的首要步骤是进行环境分析，目的是了解企业所处的宏观环境和行业环境，识别其中的机会和威胁。这有助于企业制定合适的战略以利用机会、规避威胁。确定企业内部资源和评估财务状况属于内部分析范畴，制定营销计划是战略实施的具体内容。

12.下列哪项不属于波特五力模型分析的内容？（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.供应商的讨价还价能力

D.企业内部管理效率

答案：D

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的一种工具，其分析的五种力量包括：现有竞争者之间的竞争