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2025年国家开放大学《公司战略管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理中的“资源基础观”认为企业竞争优势的主要来源是（）

A.行业结构

B.企业资源与能力

C.政府政策

D.市场需求

答案：B

解析：资源基础观认为企业拥有独特的、难以模仿的资源与能力是企业获得持续竞争优势的关键。行业结构和市场需求是外部环境因素，政府政策虽然重要但不是竞争优势的主要来源。企业资源与能力的独特性和价值是竞争优势的核心。

2.在公司战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：公司战略管理是一个系统过程，通常包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是整个战略管理过程的起点，通过对内外部环境进行分析，为后续的战略制定提供依据。

3.波特五力模型中，对现有企业构成最大威胁的是（）

A.潜在进入者

B.替代品

C.供应商

D.购买者

答案：A

解析：波特五力模型包括五种竞争力量：潜在进入者、替代品、供应商、购买者和现有竞争者。其中，潜在进入者的进入威胁往往对现有企业构成最大威胁，因为新进入者可能带来新的竞争力量和市场变化。

4.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.追求规模经济

C.增加企业收入

D.提高市场占有率

答案：A

解析：多元化战略是指企业进入新的产品或服务领域，其主要目的之一是降低经营风险。通过在不同行业或市场中经营，企业可以分散风险，避免单一市场或产品带来的不确定性。

5.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略目标

B.组织结构

C.资源配置

D.领导风格

答案：B

解析：战略实施的成功很大程度上取决于组织结构是否适应战略要求。合理的组织结构能够支持战略目标的实现，促进资源配置的有效利用，并适应领导风格的变化。

6.当企业面临不稳定的外部环境时，最适合采用的战略类型是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.聚焦战略

答案：D

解析：在不确定的外部环境中，企业难以在广泛的市场中建立优势。聚焦战略通过集中资源于特定市场或客户群体，可以更好地应对环境变化，提高应变能力。

7.公司战略与业务战略的主要区别在于（）

A.时间跨度

B.范围大小

C.目标设定

D.资源配置

答案：B

解析：公司战略是针对整个企业的总体战略，范围更广；业务战略则是针对特定业务单元或产品线的战略，范围较小。这是两者最根本的区别。

8.SWOT分析中，“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种战略分析工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。

9.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.确保战略成功

答案：B

解析：战略控制的主要目的是评估战略实施的效果，判断战略目标是否达成，为后续的战略调整提供依据。监控战略实施过程是控制的前提，调整战略方向是控制的后果，确保战略成功是战略控制的最终目标。

10.企业文化对公司战略实施的影响主要体现在（）

A.沟通效率

B.决策质量

C.执行能力

D.创新能力

答案：C

解析：企业文化通过影响员工的价值观、行为方式和工作态度，直接影响战略执行的效率和效果。强大的执行力是战略成功的关键，而企业文化是执行力的基础。

11.在公司战略管理中，将公司分为不同业务单元进行管理的组织形式是（）

A.事业部制

B.职能制

C.M型结构

D.H型结构

答案：A

解析：事业部制是一种分权化的组织结构形式，公司按照产品、地区或市场将业务划分为不同的事业部，每个事业部拥有相对独立的经营权和管理权，能够适应不同业务单元的战略需求。职能制是按职能划分部门的组织形式，M型结构（多事业部结构）和H型结构（控股公司结构）也是常见的组织结构形式，但事业部制是直接将公司分为不同业务单元进行管理。

12.公司进行横向整合战略的主要目的是（）

A.降低采购成本

B.提高产品差异化

C.增强对分销渠道的控制

D.获得核心原材料

答案：C

解析：横向整合是指企业收购或合并与自己在产品或服务上相似但处于不同市场或分销渠道的公司。其主要目的是增强对分销渠道的控制，扩大市场覆盖面，提高产品的市场渗透率。

13.战略稳定性原则要求企业在制定战略时，应考虑（）

A.保持战略的灵活性和适应性

B.避免频繁调整战略

C.