2005年度工程管理与设计优化工作总结.pdfVIP

2005年个人总结

1.实际工时和理论工时之比约140%。工作量约为2004年的2倍。

2.全年分管工程项目约200个。包括设备、机修、检验和机械化四个专业的投

标、予可研、可研、方案和施工图。项目进度保证率100%（个别项目进度

多次调整）

3.分管工程项目质量事故次数为0

4.对公司重点项目如武钢L-D料场、十一五规划、原供应、8、9#高炉新

建、新老原供应系统、邯钢原料场、防城港工程、安钢2#高炉等，均

及时召开技术会议，进行设计策划和设计评审。和设计人员一起，和用户讨

论、协商、交流、稳定设计方案；深入现场收料。使参加工程设计的设

计人员相互支持，分工合作。按时完成了设计任务。在安钢1#高炉设备定

货、验收和现场施工服务中，和有关人员经常交流出现的新情况、新问题，

在主皮带的安装过程中，比较好的处理了由于产品质量引起的多次现场修改

和安装问题。

5.在分管的近200个工程项目中，约98%及时建立了质量控制袋。

6.在分管的近200个工程项目中，80%以上的项目进行了计算机归档。年底争

取100%完成归档任务。

7.根据业主的要求，机修专业的冷轧磨辊间、检验专业的硅钢化验室、机械化

专业的干煤棚和设备专业的DN500均压/放散阀的驱动装置都进行了设计

优化。

8.机修专业、检验专业、机械化专业的外提任务书和机修专业的冷轧磨辊间基

2005al

summary

1.Theratioofactualworkinghourstotheoreticalworkinghoursisabout140%.Theworkloadis

approximatelytwicethatof2004.

2.Inchargeofabout200engineeringprojectsthroughouttheyear.It

includesbidding,pre-feasibilitystudy,feasibilitystudy,nsand

constructiondrawingsforthefourmajorsofequipment,machine

repair,inspectionandmechanization.Projectprogressguaranteerate

100%(individualprojectprogressadjustedmultipletimes)

3.Thenumberofqualityaccidentsintheproject

inchargeis0

4.ForthecompanyskeyprojectssuchasWuhanIronandSteelL-D

stockyard,the11thFive-Yearn,rawandfuelsupply,newconstructionof

blastfurnacesNo.8and9,newandoldrawandfuelsupplysystems,

HandanIronandSteelrawmaterialyard,Fangchenggangproject,Anyang

IronandSteelNo.2blastfurnace,etc.,technicalmeetingswereheldin