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2025年系统集成项目管理工程师练习题（附答案）

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.某信息系统集成项目在规划阶段，项目经理需确定项目基准。以下哪项不属于项目基准？

A.范围基准

B.进度基准

C.成本基准

D.质量基准

2.项目团队在编制WBS时，应遵循的原则不包括：

A.100%规则（所有工作需完全分解）

B.分解到可独立估算成本和工期的工作包

C.不同层次的分解需保持相同粒度

D.应包含项目管理工作

3.某项目活动A的乐观时间3天，悲观时间9天，最可能时间6天，按三点估算法计算，活动A的期望时间为：

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

4.以下关于成本管理的描述中，正确的是：

A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括管理储备

B.成本估算的准确性在规划阶段通常为±5%

C.挣值分析（EVM）中的BAC表示完工预算，即项目总预算

D.成本偏差（CV）=计划价值（PV）-挣值（EV）

5.某项目当前EV=80万元，PV=100万元，AC=90万元。以下结论正确的是：

A.进度超前，成本节约

B.进度落后，成本超支

C.进度超前，成本超支

D.进度落后，成本节约

6.质量管理中，用于识别影响质量的主要因素的工具是：

A.控制图

B.帕累托图

C.因果图

D.散点图

7.项目风险管理中，“通过签订分包合同转移技术风险”属于：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

8.沟通管理计划的核心内容不包括：

A.沟通频率与方式

B.沟通所需技术或方法

C.项目干系人登记册

D.信息分发的时间和格式

9.某项目团队有5名核心成员，加上项目经理共6人。团队内部沟通渠道数为：

A.15条

B.18条

C.20条

D.21条

10.采购管理中，适用于工作范围明确、技术标准清晰的合同类型是：

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加固定费用合同（CPFF）

11.项目人力资源管理中，“根据团队成员的技能分配任务”属于：

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.规划人力资源管理

12.干系人管理中，对“高权力-低利益”的干系人应采取的策略是：

A.重点管理，及时沟通

B.令其满意，保持关注

C.随时告知，维持联系

D.监督，避免干扰

13.变更控制委员会（CCB）的主要职责是：

A.提出变更请求

B.评估变更对项目的影响

C.批准或否决变更

D.实施变更后的验证

14.以下关于配置管理的描述，错误的是：

A.配置项包括文档、代码、测试用例等

B.配置基线是经过正式评审和批准的配置项集合

C.版本控制仅针对技术文档，不包括管理文档

D.配置审计分为功能审计和物理审计

15.某项目采用敏捷开发模式，以下不属于敏捷实践的是：

A.每日站会（DailyScrum）

B.迭代回顾会议（SprintRetrospective）

C.需求规格说明书（SRS）

D.用户故事（UserStory）

16.项目收尾阶段的关键活动不包括：

A.验收项目可交付成果

B.结算未支付的合同款项

C.更新组织过程资产

D.重新分配项目团队成员

17.以下关于项目章程的描述，正确的是：

A.由项目经理负责编制

B.明确项目的高层级需求和验收标准

C.包含详细的项目进度计划

D.是项目执行阶段的指导性文件

18.某项目因需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先：

A.更新范围管理计划

B.提交变更请求至CCB

C.与干系人重新确认需求

D.调整项目进度和成本基准

19.以下属于组织过程资产的是：

A.项目管理信息系统（PMIS）

B.公司历史项目的经验教训

C.政府发布的行业标准

D.项目团队的技能矩阵

20.项目管理中，“将大项目分解为多个子项目”属于：

A.滚动式规划

B.阶段划分

C.工作分解结构（WBS）

D.敏捷发布规划

21.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是：

A.关键路径上的活动总时差为0

B.关键路径可能有多条

C.