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2025年项目管理专业挣值管理临界值与阈值设定专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理临界值与阈值设定专题试卷

及解析

2025年项目管理专业挣值管理临界值与阈值设定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，设定临界值的主要目的是什么？

A、计算项目的最终成本

B、确定项目的完成时间

C、提前识别项目偏差并采取纠正措施

D、评估项目团队的绩效

【答案】C

【解析】正确答案是C。临界值是项目管理中用于触发特定行动的预设界限，其核

心目的是在偏差超出可接受范围前及时预警，以便项目团队采取纠正措施。A选项是挣

值管理的分析结果而非临界值目的；B选项属于进度管理范畴；D选项是绩效评估功

能，与临界值的预警机制不同。知识点：临界值的预警功能。易错点：混淆临界值与绩

效评估的作用。

2、以下哪项不属于挣值管理中常见的阈值类型？

A、成本偏差阈值

B、进度绩效指数阈值

C、风险概率阈值

D、完工偏差阈值

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理中的阈值通常围绕成本、进度和绩效指标设定，如

成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和完工偏差（VAC）。风险概率阈值属于风险管

理范畴，与挣值管理直接关联度低。A、B、D均为挣值管理常用阈值。知识点：挣值

管理阈值类型。易错点：将风险管理阈值与挣值管理阈值混淆。

3、当项目的成本绩效指数（CPI）低于设定的阈值时，项目经理应优先采取什么行

动？

A、调整项目范围

B、分析根本原因并制定纠正措施

C、立即停止项目

D、增加项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI低于阈值表明成本超支，项目经理应首先分析偏差原

因（如资源浪费或估算错误），再制定针对性纠正措施。A选项可能影响项目目标；C

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选项过于极端；D选项是最后手段而非优先行动。知识点：阈值触发后的响应流程。易

错点：直接跳过分析阶段采取行动。

4、挣值管理中，临界值与阈值的主要区别是什么？

A、临界值用于成本，阈值用于进度

B、临界值是行动触发点，阈值是偏差可接受范围

C、临界值由客户设定，阈值由团队设定

D、临界值是固定值，阈值是动态值

【答案】B

【解析】正确答案是B。临界值是触发特定行动的界限（如启动纠正措施），而阈值

定义了偏差的可接受范围。A、C、D选项均错误，两者均适用于成本和进度，设定主

体不固定，且均可动态调整。知识点：临界值与阈值的定义差异。易错点：将两者视为

同一概念。

5、在设定进度绩效指数（SPI）阈值时，以下哪项因素最需要优先考虑？

A、项目团队的加班能力

B、客户对进度的敏感度

C、历史项目的SPI数据

D、供应商的交付周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI阈值需反映项目对进度偏差的容忍度，而客户敏感度直

接影响这一容忍度。A、D是执行层面的考虑；C是参考因素但非优先项。知识点：阈

值设定的依据。易错点：忽略外部干系人需求。

6、挣值管理中，完工偏差（VAC）的阈值通常用于什么目的？

A、监控当前阶段的成本控制

B、预测项目最终成本与预算的偏差

C、评估资源使用效率

D、调整项目进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。VAC反映项目完工时的预期成本与预算的差异，其阈值用

于预警最终成本超支或节约。A选项属于当前成本监控；C选项是资源管理；D选项是

进度管理。知识点：VAC的作用。易错点：混淆VAC与当前偏差指标。

7、以下哪项是设定挣值管理阈值时的最佳实践？

A、所有项目使用统一阈值

B、根据项目风险水平调整阈值

C、仅参考行业平均值

D、阈值设定后不再修改

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