机修工绩效管理考核新规制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

机修工绩效奖励考评制度

一、维修人员管理制度

1.?切记一切以“安全第一、生产为主”方针,在确保安全条件下,按时、按质、按量完成设备维修、?保养任务。努力做到预防为主,维护保养和修理相结合。?

2.?严格遵守企业和车间劳动纪律和各项规章制度,不迟到、早退,不擅离工作?岗位,外出工作应在留言板上注明工作地点。?

3?.树立“安全第一”思想,严格实施设备维修、保养操作规程和各项安?全生产制度,预防出现人身伤害和设备损坏。?

4.?维修人员应服从工作安排,认真完成车间和班组下达各项工作,并做?好工作统计。?

5?.要常常巡查设备(动态、静态),发觉部分不影响生产设备运转小问题,能处理立即处理,发觉大问题需要停车处理应立即汇报处理,以确保生产正常运行。?

6?严格实施工器具和卫生值日制度,保管好自己工具,搞好工作场所?清洁卫生。

7.?特种工作维修人员必需经过专业培训,持证上岗。?

8.?掌握全部设备工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

9.?认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练操作。?

10.?做好天天巡检工作,发觉问题立即处理,认真填好工作统计。?

11.?企业范围内全部设备,每个月必需根本检验一次,并做好统计。?

12.?如有设备发生故障,要立即快速去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,假如排除故障有困难要立即上报,绝对严禁置之不理现象发生。?

13.?如维修任务未完成并无人接班,必需把工作做完后才能离岗,决不能一走了之。?

14.?维修人员在做任何工作时,全部要认真负责,绝不能敷衍了事。?

15.?对需要检修设备,要认真检修,并填写好检修统计。?

16.?维修设备时,一定要查清所修设备故障原因,并做好统计。?

17.?设备维修完成后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来配件,以免丢失或丢在设备内造成事故?,检验完成后,通知相关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。?

18.?维修人员对设备及备品备件,一定要精心珍惜,严禁随意损坏,对更换下来配件要立即修复,以备她用。?

19.?设备维修人员一定要珍惜自己工具,严禁随意乱扔乱放。?

20.?维修人员严禁和她人有任何冲突,有问题协商处理,处理不了如实上报。?

21.?维修人员严禁酒后作业,班前5小时以内严禁饮酒。?

22.?维修人员对安排工作,要主动主动去完成并立即如实反馈。

二、备品配件、工具管理制度

1维修班长要依据维修需要支领备品配件,并负责对备品配件使用情况跟踪监督。

2备品配件严格实施交旧领新标准,不得随意丢弃,好坏混放,杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。

3维修班组现场暂存备品配件必需严格遵守使用制度,做好使用登记。

4各维修工依据工作需要配置个人常见工具,个人工具由本人负责保管,公用工具由专员负责保管。

5全部工具必需正确使用,尤其是电动工具必需确保安全可靠后方可使用,要严格遵守安全操作规程,不得违章使用。

6建立工具管理档案,建立工具报损制度,根据报损原因申请,全部工具坚持交旧领新标准,在领用新工具时必需交回旧工具,交回工具统一处理,不准外流。

三、设备零部件外委加工管理:

1、设备主管依据维修设备实际情况,安排所需零部件外委加工和零件验收,做好统计。加工明细定时向上级领导汇报,遇特殊情况做到先请示后加工标准进行。

2、定时和企业会计、材料员和加工户进行沟通。方便对加工费用立即核实入账,加工户立即结账。

3、外委加工零部件,坚持“货比三家”,多询价和把好质量关。

四、机修月度绩效奖励考评表

序号

考评项目

绩效工资(元)

考评细则

考评

1

故障处理和维修质量

200

当月设备故障影响生产运行时间不超出20个小时,得全奖;

超出20小时后,每增加1个小时扣20元。超出10个小时扣完。

一次故障造成停产2个小时扣100元/次,超3个小时扣200元/次。

因维修人职员作失误造成反复维修同一故障点两次以上扣个人50元/次。

当月有维修设备不到位造成产品不良或报废扣个人100元/次。

2

工作内容

200

1、无违反操作要求给企业带来经济损失。

2、对跑冒滴漏能立即主动处理;

3、润滑点通畅及无外漏,固态油脂加注每15个工作日检验加注一次;

4、工作完成将维修现场清理洁净,工具及零件归位;

5、每班最少巡(点)检二次,观察设备运行情况,存在问题立即反馈给主任,并为维修作好配件和准备工作;

6、建立有完善设备巡检、维护及管理台账,各人应做好工作统计。

以上工作到位,得全奖;少一项,一次扣50元。

3

安全作业

100

是否按要求穿戴劳保用具,登高时是否穿戴安全帽及安全带;

电气焊作业是否规范。

待修理或在维修设备未放置安全警示标示牌;

以上工作到位,得全奖;

文档评论(0)

精致文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

精致文档

1亿VIP精品文档

相关文档