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2025年系统集成项目管理工程师试题题答案解析

一、单项选择题解析（共20题，每题1分）

1.某信息系统集成项目在执行阶段，项目经理发现关键路径上的活动A原计划工期10天（预算10万元），实际执行8天花费12万元。此时该活动的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+2万元，SV=+2万元

B.CV=-2万元，SV=+2万元

C.CV=+2万元，SV=-2万元

D.CV=-2万元，SV=-2万元

答案：B

解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）；进度偏差（SV）=EV-计划价值（PV）。活动A为关键路径活动，原计划10天完成，预算10万元，故PV=10万元（10天×1万元/天）。实际执行8天完成，说明EV=10万元（活动完成，挣值等于预算），AC=12万元。因此，CV=10-12=-2万元（成本超支）；SV=10-（8天×1万元/天）=10-8=+2万元（进度提前）。

2.关于项目配置管理，下列说法错误的是（）。

A.配置项版本号“1.1”表示正在修改中的非正式发布版本

B.基线是经过正式评审和批准的配置项集合，作为后续开发的基础

C.配置审计分为功能审计和物理审计，前者验证配置项的功能与需求一致，后者验证配置项的物理存在

D.配置库包括开发库、受控库和产品库，开发库用于保存正在开发的配置项，权限开放

答案：A

解析：配置项版本号规则中，“1.1”表示已通过评审的正式发布版本（主版本号.次版本号）；正在修改中的非正式版本通常使用“0.YZ”格式（如0.1、0.2）。因此A选项错误。

3.某项目采用敏捷开发模式，在迭代评审会上，用户提出新增“数据可视化”功能需求。项目经理正确的处理方式是（）。

A.直接将需求加入下一个迭代计划

B.评估需求对当前迭代目标的影响，提交产品负责人（ProductOwner）决策

C.拒绝用户需求，要求其等待下一个大版本更新

D.立即调整当前迭代任务，优先开发该功能

答案：B

解析：敏捷开发中，产品负责人（PO）负责管理产品待办列表（ProductBacklog），优先级由PO根据业务价值和用户需求确定。迭代评审会上提出的新需求需先评估对当前迭代的影响（如工作量、资源），再由PO决定是否纳入后续迭代。直接调整当前迭代或拒绝均不符合敏捷原则。

4.关于项目风险管理，下列工具与技术对应错误的是（）。

A.风险登记册——记录风险基本信息、应对措施

B.概率影响矩阵——对风险进行定性分析，评估优先级

C.决策树分析——对风险进行定量分析，计算预期货币价值（EMV）

D.头脑风暴——风险监控阶段用于识别新风险

答案：D

解析：头脑风暴是风险识别阶段的工具，用于激发团队成员识别潜在风险；风险监控阶段主要使用风险再评估、技术绩效分析等工具。因此D选项错误。

5.某政府部门采购一套智慧城市管理系统，招标文件中明确要求“供应商需具备CMMI5级认证”。该要求属于（）。

A.技术规格

B.合格性标准

C.评标标准

D.合同条款

答案：B

解析：合格性标准是供应商参与投标的基本资格要求（如资质、认证），未满足则直接排除；技术规格规定产品功能性能；评标标准用于评审候选供应商；合同条款是中标后签订的权利义务约定。因此选B。

二、案例分析题解析（共3题，每题20分）

案例一：某企业ERP系统集成项目管理问题

某公司计划实施ERP系统集成项目，合同工期6个月，预算500万元。项目初期，项目经理制定了详细的WBS，分解为需求调研（4周）、系统开发（12周）、测试（4周）、上线部署（2周）四个阶段，关键路径为需求调研→系统开发→测试→上线部署（总工期22周）。执行到第10周时，项目状态如下：

-需求调研已完成（预算40万元，实际花费45万元）；

-系统开发完成60%（计划完成50%，预算200万元，实际花费150万元）；

-测试阶段尚未启动；

-关键开发人员A因家庭原因提出离职，交接需2周。

问题1：计算当前项目的CV、SV、CPI、SPI，并判断项目状态。

解析：

-PV（计划价值）：前10周计划完成需求调研（4周）+系统开发前6周（12周×50%），即PV=40万元（需求调研）+200万元×50%=40+100=140万元。

-EV（挣值）：需求调研完成（40万元）+系统开发完成60%（200×60%=120万元），EV=40+120=160万元。

-AC（实际成本）：45万元（需求调研）+150万元（系统开发）=195