创业资源整合与战略性资源分析.pptxVIP

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创业资源作者张叶峰

核心问题创业者为什么难以获得资源？1创业者如何利用好有限的资源？2创业者资源整合绩效差异的原因是什么？3为什么理论有助于解释创业者资源管理？4

学习目标了解创业者资源管理的独特性1了解创业者资源整合的机制和技能2运用资源基础等理论解释创业活动3进一步熟悉创业思维4

引例：蒙牛借力逆向经营虚拟联合统一战线国际化之梦

框架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源

6.1.1资源基础理论代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼观点：（1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源和能力解释企业差异（2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可以转变成独特的能力（3）资源在企业间不可流动且难以复制（4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异将持续下去。

6.1.2资源分类人力资源：创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判断力、人际关系社会资源：是人力资源的一部分，或者说特殊的人力资源财务资源：资金、资产、股票等物质资源：创业或经营活动所需的有形资产，如厂房、土地、设备技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生成设备组织资源：组织结构、工作规范、质量系统

6.1.3战略性资源什么是战略性资源？能够创造竞争优势的资源，且必须