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企业竞争力不足，科技服务机构如何通过AI+数智应用创新工具提升产品差异化？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

痛点说明：科技成果转化最后一公里的梗阻

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。当前，这一过程在最后一公里（即发展新产业的活动环节）仍存在显著梗阻，导致科技创新对新质生产力发展未能起到充分支撑作用。

调研显示，科技成果转化主要面临以下四方面挑战：

一是政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门对创办企业的监管要求日益严格，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制尚不完善。在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。职务科技成果处置权、收益权缺乏相关细则指导和机制保障，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依靠展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立。

平台增效原理：AI+数智应用创新工具如何提升产品差异化

面对科技成果转化最后一公里的梗阻，科技服务机构如何通过AI+数智应用创新工具提升产品差异化，成为关键问题。传统科技服务机构往往提供单一、标准化的服务，难以满足科技成果转化过程中复杂、多元化的需求。而AI+数智应用创新工具则能够通过智能化、个性化的服务，显著提升科技服务机构的产品差异化程度。

科技成果评估评价快筛是AI+数智应用创新工具的重要应用场景。重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。科技成果评价依据国家标准，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托智能化系统对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种服务模式打破了传统评价方式的主观性、低效率和高成本局限，为科技服务机构提供了差异化的产品。

需求挖掘是AI+数智应用创新工具的另一重要应用场景。通过智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托分析系统识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。基于技术需求建议清单和已知的显性需求，用户比对明确最终准备推动解决的技术需求；针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，开展相关技术资源的自动匹配并配置。这种服务模式超越了传统需求调研的表层分析，为科技服务机构提供了深度、前瞻性的差异化产品。

技术经纪平台是AI+数智应用创新工具赋能技术经纪工作的有效途径。基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。这种服务模式打破了传统技术经纪工作对个人经验和能力的过度依赖，为科技