- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
创意管理评审工作指导与参考模板
一、适用场景与核心目标
本模板适用于企业、团队或组织在以下场景中开展创意管理评审工作:
新产品/服务开发:对新产品功能、服务模式或创新业务线的创意提案进行筛选与可行性评估;
营销活动策划:针对品牌推广、市场活动或用户运营相关的创意方案进行评审,保证营销效果与资源投入匹配;
内部创新提案:员工提出的流程优化、技术改进或管理创新等创意,需通过评审确认落地价值;
外部合作创意:接收合作伙伴、供应商或用户的创意提案时,用于评估合作潜力与资源适配性。
核心目标:通过标准化评审流程,保证创意提案的科学性、可行性与价值性,避免资源浪费,推动优质创意转化为实际成果,同时建立透明、公正的创意筛选机制。
二、创意评审全流程操作步骤
(一)评审筹备阶段
明确评审目的与范围
根据业务需求(如季度产品规划、年度营销目标等),确定本次评审的核心目标(如“筛选3个可落地的用户增长创意”“评估技术可行性”等);
定义评审范围,明确创意类型(如产品类、营销类、流程类)、参与部门及优先级标准(如“优先支持投入产出比超1:5的创意”)。
组建评审小组
成构需多元,建议包含以下角色(可根据实际情况调整):
业务负责人*:从战略目标评估创意价值;
技术/执行负责人*:评估创意落地难度与资源需求;
市场/用户负责人*:评估用户需求匹配度与市场潜力;
财务负责人*:测算成本与收益;
外部专家*(可选):针对专业领域(如技术、法律)提供独立意见。
提前3个工作日向评审小组成员同步评审目标、范围及时间安排。
制定评审标准与权重
根据创意类型,量化评审维度(示例):
维度
权重
评分标准(1-5分)
创新性
20%
1分:无新意;3分:部分改进;5分:行业首创或颠覆性创新
可行性
30%
1分:技术/资源无法支撑;3分:需调整可落地;5分:现有条件可直接实施
商业价值
25%
1分:无收益;3分:短期收益;5分:长期高收益(如用户增长、成本降低超30%)
风险控制
15%
1分:风险极高(如合规、市场接受度);3分:风险可控;5分:风险低或可完全规避
战略匹配度
10%
1分:偏离战略;3分:部分相关;5分:高度契合核心业务目标
评审标准需提前公示,保证所有申报人理解评分依据。
收集创意申报材料
要求申报人在截止日期前提交《创意项目申报表》(见模板1),并附以下材料:
创意背景与目标说明(如“解决用户痛点”“提升指标”);
创意方案详细描述(含流程、原型图、技术架构等,可根据复杂度调整);
初步资源需求(人力、预算、周期等);
风险预判与应对措施(可选)。
(二)评审实施阶段
材料初审(1-2个工作日)
由评审小组指定联络人*收集所有申报材料,检查完整性(如是否填写《创意项目申报表》、关键附件是否齐全);
剔除明显不符合基础要求的创意(如与战略目标严重冲突、资源需求远超预算上限),并通知申报人补充材料(若需)。
会议评审(半日-1日)
流程安排:
(1)申报人汇报(每人8-10分钟):重点说明创意核心价值、实施方案、预期成果及风险;
(2)评审小组提问(10-15分钟):针对可行性、资源需求、风险点等深入质询;
(3)独立打分:评审成员根据《创意评审打分表》(见模板2)匿名评分,避免相互影响;
(4)集体讨论:汇总评分结果,针对高分或争议较大的创意展开讨论,形成初步评审意见(“通过”“修改后通过”“不通过”)。
要求:会议需指定记录员*全程记录关键意见(见模板3),保证评审过程可追溯。
结果汇总与确认(1个工作日)
计算各创意加权平均分(去掉最高分、最低分后取平均值),结合集体讨论意见,确定最终评审结果;
由评审小组负责人*签字确认结果,反馈至申报人及相关部门。
(三)结果跟进阶段
反馈评审结果
对“通过”的创意,明确下一步负责人*、启动时间及资源支持;
对“修改后通过”的创意,列出修改意见(如“需补充技术可行性报告”“调整预算至以内”),要求申报人在3个工作日内反馈修改方案;
对“不通过”的创意,说明核心驳回原因(如“创新性不足”“风险过高”),避免申报人重复同类错误。
跟踪执行与复盘
对通过评审的创意,由指定负责人*定期(如每周/每月)提交《创意项目执行跟踪表》(见模板4),汇报进展、风险及调整情况;
创意落地后(如活动结束、产品上线后1个月),组织评审小组复盘,评估实际效果与预期目标的差距,分析评审标准的准确性,为后续评审优化提供依据。
三、模板表格
模板1:创意项目申报表
项目名称
申报部门/人*
申报日期
创意类型
□产品类□营销类□流程类□其他______
创意背景与目标
(说明解决什么问题、达成什么目标,如“提升用户复购率15%”)
核心创意描述
(详细说明创意内容、实施步骤、创新点,可附流程图/原型图)
预期成果
(量化指标
原创力文档


文档评论(0)