高等级公路路面半幅通车半幅综合项目施工专项方案.docxVIP

路面工程半幅通车半幅施工方案

一、工程概况

本协议段为G314线公路建设项目协议段，本协议段起点桩号K1+800，终点桩号K8+684.4，长21km。全线采取二级公路标准，设计时速60公里/小时，路面宽度为8.5m，行车道宽度2×3.50m，硬路肩宽度2×0.75m，土路肩宽度2×0.75m。工程起讫桩号：K1+800-K8+684.40，长21km。本协议段路面结构型式为：水稳基层18cm/32cm厚，砼面层26cm厚，沥青面层5cm厚中粒式沥青砼。因为该项目地处高山峡谷路段，局部段落无法修建施工便道，为了保障社会车辆通行，所以在交叉段落采取半幅施工半幅通车施工方案，具体桩号以下：1、K1602+400-K1603+240交叉施工840米

2、K1+900-K1+800交叉施工1900米

3、K1+460-K1+300交叉施工840米

和根本交叉施工横穿路口10+300、18+900、19+320、19+800、10+150、12+650、13+750、14+300、16+400木乡交叉路口，横穿根本交叉路口累计9处。

质量目标:检测指标合格率达成92%以上，关键原材质量合格率达成100%；工程一次合格率达成100%。

交工验收质量目标：合格（综合评定得分≧93）；完工验收质量目标为优良，即综合评定得分≧90分。

工期总目标：本工程建设期限，根据协议要求，计划开工日期8月20日，计划完工日期9月30日。确保根据协议工期建成通车。

安全目标：（1）全方面推行项目建设管理中安全生产管理职责，杜绝发生重、特大安全生产责任事故和重、特大安全生产伤亡事故，降低通常安全生产责任事故（2）无较大以上火灾和职业病发生，无中毒、中暑、环境污染和生态破坏等事故发生。（3）发生责任事故，但未造成人员伤亡，机械设备等财产或其它非自然灾难等事故直接经济损失不超出3万元。

二、人员机械设备组织

2.1项目实施组织机构(见附表1)

依据本工程特点，根据协议文件要求，组建“项目经理部”，完成公路建设项目标施工任务。项目经理部是现场施工生产最高指挥总部。项目经理部设经理1人，项目总工1人，项目副经理2人。下设工程部、质安部、经营部、机材部、财务部、中心试验室、综合办公室5部2室，全部管理人员38人；项目部根据业关键求和相关标准化建设要求建设，设在K1+300路基左侧100处。

2.2项目部管理班子关键人员及各部室职责

2.2.1、项目经理：全方面负责本工程项目标施工、生产经营、工程质量、安全工作。负责施工外部环境协调，施工设备调拨和外部工程协议管理控制，施工全过程中质量、安全、进度、环境保护、文明施工、内部协议管理，负责项目部全方面管理工作。

2.2.2、项目总工：全方面负责本工程总体方案制订，质量目标分解和管理、工程进度目标分解和管理等工作。

2.2.3、项目副经理：负责现场施工进度、安全、质量、环境保护、外部协调、施工机械设备管理和物资管理，主管现场施工日常工作。

2.2.4、工程部：负责项目部施工技术管理和现场施工管理、施工资料搜集整理、测量等工作。

2.2.5、质安部：负责项目部质量、安全管理工作，做好质量、安全监督检验工作。行使企业质量安全、自检职能，接收社会监理和政府监督，组织质量、施工安全检验活动全方面完成各项安全生产目标。

2.2.6、经营部：负责计划、统计、计量、结算、验工计价、协议管理工作。负责设计变更管理和索赔。

2.2.7、财务部：负责工程财务管理，工程款收支，负责成本核实、分析、控制和考评。

2.2.8、机材部:负责工程材料采购、运输、保管、发放和周转材料管理，负责材料成本核实、分析、控制和考评。负责设备计划、使用、调配管理工作。

2.2.9、试验室：负责对工程所用原材料进行检验和试验；对施工过程中各工序进行试验和检测。

2.2.10、综合办公室：负责对外协调联络，征地拆迁管理，宣传报道，项目部后勤保障和生活管理工作。

三、半幅水稳基层、沥青面层施工方案

（一）水泥稳定砂砾基层施工方案、方法和技术方法

水泥稳定砂砾基层施工采取1个施工作业队，分段施工作业。设置1座稳定土拌和设备集中拌和，32cm厚水泥稳定砂砾基层采取分二层等厚摊铺施工，16cm厚水泥稳定砂砾基层采取分一层摊铺施工。对于半幅通车半幅施工路段，采取先施工半幅，达成强度后，开放交通在施工另外半幅；对于和根本交叉施工横穿路口处采取先预留半幅车道横穿半幅施工，水稳基层施工后在开放另外半幅通行。水稳层摊铺时在路基两侧挂设钢绞线，中间用临时传感台控制基准，水泥稳定砂砾基层分层施工时，下层水泥稳定砂砾碾压完后，养生7d后铺筑上层水泥稳定砂砾。在铺筑上层稳定砂砾土之前，要确保一直保持下层表面湿润。在铺筑上层稳定土时，在下层