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为什么传统科技管理系统难以实现高效管理？如何通过AI+数智应用解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的漫长旅程中，技术经理人扮演着至关重要的角色。他们是连接科研与市场的桥梁，是科技成果从实验室走向产业化的关键推手。然而，正如《打通科技成果转化最后一公里》一文所指出的，科技成果转化最后一公里依然存在梗阻，科技创新对新质生产力发展还未起到充分的支撑作用。作为身处一线的技术经纪人，我们深刻感受到传统科技成果转化模式的诸多缺陷，这些缺陷严重制约了科技成果转化效率的提升。

传统科技成果转化模式存在多重缺陷。首先，科技成果评价体系不科学，过度依赖专家经验和主观判断，评价周期长、成本高，难以适应快速变化的市场需求。正如文中所述，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。其次，需求挖掘方式单一，主要依靠人工访谈和问卷调查，效率低下且难以发现潜在需求。文中提到，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节，高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。再次，资源匹配效率低下，信息不对称严重，导致大量优质成果难以找到合适的转化路径，而企业真实需求也难以得到满足。文中指出，市场化、专业化成果转化服务生态不完善，仅有少数高校、科研院所自建了技术转移机构，重点技术交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。最后，技术经纪工作缺乏系统化工具支持，经纪人往往需要处理大量重复性工作，无法专注于价值创造的核心环节。文中提到，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，专职从事技术转移人员占比不高，获得技术经理人资格的人员比例较低。

针对这些传统模式的痛点，AI+技术转移的技术引擎应运而生。这一技术引擎基于人工智能与大数据技术，通过重构科技成果转化全流程，实现了从信息收集、分析到决策支持的智能化升级，为打通科技成果转化最后一公里提供了有效解决方案。

在科技成果评估评价方面，AI技术能够重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。系统依据成果评价的国家标准，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这一技术引擎打破了传统评价模式的局限，实现了评价过程的客观化、标准化和高效化，有效解决了成果评估定价、权利归属、收益分配等问题。

在需求挖掘方面，AI技术能够智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过构建企业需求分析系统和技术需求智慧系统，AI技术能够分析识别企业和行业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于这些洞察，技术经纪人可以更精准地把握市场需求，为科技成果转化提供明确方向，有效解决高校、科研院所的科研导向与产业需求脱节的问题。

在技术经纪工作方面，AI技术赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。通过AI技术的支持，技术经纪人可以从繁琐的重复性工作中解放出来，专注于高价值的专业服务，提升工作效率和服务质量，有效壮大区域技术经纪队伍，解决技术经理人队伍培育机制不完善的问题。

在成果平台建设方面，AI技术重构了成果平台架构，实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。通过构建智能体矩阵，用户可以高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；构建个性化场景，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。这一平台建设模式有效解决了市场化、专业化成果转化服务生态不完善的问题，促进了科技成果转化各主体之间的深度协同。

节点能力实证方面，AI+技术转移的应用已经展现出显著成效。以科易网与中国动漫集团有限公司的合作为例，双方聚焦动漫文旅产业，融合应用人工智能、大数据等前沿技术建设产业咨询服务模块，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化升级，助力中国动漫产业高质量发展。科易网与乌江实验室合作打造的贵州省科创服务数智平台，集成5大数智服务模块，面向各创新主体提供多层次、全方位的数智服务支持，有效提升平台在技术创新各节点的服务支撑能力和服务有效性。科易网与厦门医学院的合作，