建筑工程质量管理手册范文.docxVIP

前言

本手册旨在规范本单位建筑工程质量管理行为，明确各部门及相关人员在质量管理中的职责与权限，确保工程项目质量符合国家现行法律法规、技术标准、设计文件及合同要求。全体从业人员必须认真学习、严格遵守，并在实际工作中贯彻执行。本手册将根据国家政策、标准规范的更新及企业发展需要进行定期评审与修订。

第一章总则

1.1质量管理方针与目标

1.1.1质量管理方针

以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益。坚持以人为本，强化过程控制，追求卓越品质，满足客户期望。

1.1.2质量管理目标

*工程一次验收合格率达到国家规定标准。

*分项分部工程质量优良率达到企业内部考核要求。

*杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题。

*客户满意度达到行业认可水平，并持续提升。

1.2适用范围

本手册适用于本单位所有新建、改建、扩建的建筑工程项目从立项、设计、施工准备、施工过程、竣工验收直至交付使用及保修阶段的质量管理工作。参与工程项目建设的各部门、项目部、分包单位及相关人员均须遵守本手册规定。

1.3引用文件

本手册的制定依据包括但不限于国家现行法律、法规、国家标准、行业标准及地方规范，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关文件。当上述文件更新时，应以最新版本为准。

第二章质量管理体系

2.1组织机构与职责

2.1.1质量管理领导小组

公司层面设立质量管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管质量领导任副组长，成员包括工程、技术、质量、物资等相关部门负责人。其主要职责为：审定质量管理方针和目标，审批重大质量决策，协调解决质量管理中的重大问题。

2.1.2质量管理部门

公司质量管理部门是质量管理工作的专职机构，负责贯彻执行国家及行业质量政策法规，制定企业内部质量管理制度和流程，组织质量检查、监督与考核，参与重大质量事故的调查与处理，负责质量信息的收集、分析与反馈。

2.1.3项目部质量管理

项目部是工程项目质量管理的实施主体，应设立质量管理小组，配备专职质量工程师。项目经理为项目质量第一责任人，对项目质量负全面责任；项目技术负责人负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底；质量工程师负责日常质量检查、检验批验收、质量记录整理等工作。各施工班组设兼职质量员，负责本班组施工质量的自检。

2.2质量管理责任制

建立健全从公司管理层到项目作业层的各级质量管理责任制，明确各岗位在质量管理工作中的具体职责、权限和考核标准。将质量责任落实到人，并与绩效挂钩，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。对于在质量管理工作中成绩突出的单位和个人予以表彰奖励；对于违反质量规定、造成质量事故的，按规定追究相关责任。

第三章施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与设计交底

项目部应组织相关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及施工可行性，对发现的问题及时提出并与设计单位沟通解决，形成图纸会审纪要。设计交底应明确设计意图、技术难点、关键部位的质量要求及施工注意事项。

3.2施工组织设计与专项施工方案

3.2.1施工组织设计

由项目技术负责人组织编制施工组织设计，内容应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工与环境保护措施等。施工组织设计需按规定程序审批后方可实施。

3.2.2专项施工方案

对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，必须编制专项施工方案，并按要求组织专家论证或内部评审。专项施工方案应具有针对性和可操作性，明确质量控制要点和安全技术措施。

3.3物资采购与进场验收

3.3.1供应商管理

建立合格供应商名录，优先选择信誉良好、质量稳定、具有相应资质的供应商。对供应商的资质、生产能力、质量保证体系等进行评估和动态管理。

3.3.2材料、设备进场验收

工程所用材料、半成品、构配件及设备必须具有出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行进场检验或试验。未经检验或检验不合格的物资严禁使用。对涉及结构安全和使用功能的关键材料，如钢材、水泥、防水材料等，其性能指标必须符合设计和规范要求，并按规定进行见证取样送检。

3.4施工现场准备与技术交底

3.4.1施工现场准备

做好施工现场的测量放线工作，建立测量控制网，确保工程轴线、标高符合设计要求。施工道路、水电管线、临时设施等应按施工组织设计要求布置到位。计量器具应定期检定，确保其精度符合施工要求。

3.4.2技术交底

实行分级技术交底制度。项目技术负责人向施工员、质量员进行施工组织设计和专项方案交底；施工员向班组