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2025年超星尔雅学习通《管理心理学导论》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理心理学的研究对象是（）

A.物质资源

B.机器设备

C.人的心理和行为

D.组织结构

答案：C

解析：管理心理学是研究组织中人的心理现象和行为规律的科学，其核心是关注人的心理活动及其对工作绩效的影响。物质资源和机器设备属于管理的其他领域，组织结构是管理的框架，而人的心理和行为是管理心理学的主要研究对象。

2.下列哪项不属于管理心理学的研究范畴？（）

A.员工激励机制

B.领导行为风格

C.组织文化塑造

D.产品市场分析

答案：D

解析：员工激励机制、领导行为风格和组织文化塑造都是管理心理学的研究内容，它们关注的是人的心理和行为如何影响组织管理。产品市场分析则属于市场营销学的范畴，与管理心理学的研究对象不同。

3.管理心理学的理论基础不包括（）

A.心理学

B.社会学

C.伦理学

D.经济学

答案：C

解析：管理心理学的理论基础主要包括心理学、社会学、经济学等学科，它们为管理心理学提供了不同的理论视角和研究方法。伦理学虽然与管理活动有关，但不是管理心理学的直接理论基础。

4.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，自我实现需求是最高层次的需求，它指个体实现自己的潜能和理想。

5.在管理实践中，运用期望理论来激励员工的关键在于（）

A.提高员工的期望值

B.增加员工的努力程度

C.提升员工的绩效水平

D.设定合理的效价和期望值

答案：D

解析：期望理论认为，激励力量取决于员工对努力与绩效关系、绩效与奖励关系以及奖励与个人目标关系三种联系的期望强度。因此，运用期望理论激励员工的关键在于设定合理的效价和期望值，使员工相信努力能够带来绩效，绩效能够带来奖励，奖励能够满足个人目标。

6.下列哪种领导风格属于民主型领导？（）

A.专制型领导

B.放任型领导

C.参与型领导

D.指导型领导

答案：C

解析：民主型领导鼓励员工参与决策，注重沟通和合作，与专制型领导、放任型领导和指导型领导都有所区别。专制型领导独断专行，放任型领导不负责任，指导型领导则过于微观管理。

7.组织文化对员工行为的影响主要体现在（）

A.工作效率

B.工作态度

C.工作方式

D.以上都是

答案：D

解析：组织文化通过塑造共同的价值观、信念和行为规范，对员工的工作效率、工作态度和工作方式都产生重要影响。一个积极向上的组织文化能够促进员工的积极性和创造力，而消极的组织文化则会导致员工的消极怠工。

8.下列哪项不属于群体决策的优点？（）

A.决策质量高

B.决策接受度高

C.决策速度快

D.决策风险低

答案：C

解析：群体决策的优点包括决策质量高、决策接受度高和决策风险低，但决策速度通常较慢，因为需要时间进行讨论和协商。群体决策虽然能够集思广益，但也可能因为意见分歧而延误决策。

9.在管理实践中，运用公平理论来提高员工满意度的关键在于（）

A.公平的绩效考核

B.公平的薪酬制度

C.公平的晋升机会

D.以上都是

答案：D

解析：公平理论认为，员工会将自己的投入与产出比与他人进行比较，如果感到不公平，就会产生不满情绪。因此，运用公平理论提高员工满意度的关键在于确保绩效考核、薪酬制度和晋升机会的公平性，使员工感到自己的付出得到应有的回报。

10.修改下列哪种沟通方式属于非正式沟通？（）

A.会议报告

B.公司公告

C.小道消息

D.正式邮件

答案：C

解析：非正式沟通是指通过正式渠道之外的途径进行的沟通，如小道消息、私下交流等。会议报告、公司公告和正式邮件都属于正式沟通，它们通过规定的渠道和方式进行信息传递，具有正式性和规范性。

11.人在紧急状态下，其认知能力通常会（）

A.大幅提升

B.受到严重干扰

C.完全丧失

D.没有变化

答案：B

解析：紧急状态会给个体带来巨大的压力，这种压力会干扰个体的认知功能，使其难以进行清晰、理性的思考和判断。虽然紧急状态有时也能激发个体的潜能，但更多情况下，人的认知能力会受到严重干扰，导致决策失误或行为偏差。

12.下列哪项不是影响人际吸引的因素？（）

A.相似性

B.接近性

C.外貌

D.权力

答案：D

解析：相似性、接近性和外貌都是影响人际吸引的重要因素。相似性使得个体之间更容易产生共鸣和理解；接近性增加了个体之间互动的机会；外貌则直接影响个体的第一印象。权力虽然