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2025年项目管理专业成本控制流程与机制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本控制流程与机制专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本控制流程与机制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本控制过程中，用于比较实际绩效与成本基准的核心工具是？

A、工作分解结构（WBS）

B、挣值管理（EVM）

C、关键路径法（CPM）

D、风险登记册

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理（EVM）是项目成本控制的核心工具，它通过整

合范围、进度和成本数据，将实际工作绩效与成本基准进行对比，从而客观地衡量项目

绩效。选项A（WBS）是范围管理工具，用于分解项目工作；选项C（CPM）是进度

管理工具，用于确定项目关键路径；选项D（风险登记册）是风险管理工具，用于记录

已识别的风险。这些工具虽然重要，但并不直接用于实际绩效与成本基准的对比。知识

点：挣值管理（EVM）的应用。易错点：容易混淆不同项目管理知识领域的工具与技

术，误将WBS或CPM作为成本控制的主要工具。

2、当项目出现成本超支时，项目经理首先应该采取的措施是？

A、立即削减项目范围

B、分析成本偏差的原因

C、向客户申请追加预算

D、暂停项目工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对成本超支，首要步骤是进行根本原因分析，理解偏差产

生的原因，是估算不准确、执行效率低下还是发生了未预见的风险。只有明确了原因，

才能制定有效的纠正措施。选项A（削减范围）是可能的纠正措施之一，但不是首选，

可能损害项目目标；选项C（申请追加预算）是最后的手段，通常在内部纠正措施无效

时考虑；选项D（暂停工作）过于极端，会严重影响项目进度。知识点：成本控制中的

偏差分析流程。易错点：急于采取纠正行动（如削减范围或申请资金）而忽略了分析问

题根源的重要性。

3、下列哪项不属于项目成本管理计划中通常包含的内容？

A、成本估算的精确度等级

B、成本基准

C、挣值管理规则

D、项目的战略目标

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【答案】D

【答案】D。项目成本管理计划是项目管理计划的组成部分，它描述了如何规划、安

排和控制成本。其内容通常包括：计量单位、精确度、控制阈值、绩效测量规则（如

EVM规则）、报告格式以及成本基准的描述等。选项A、B、C都是成本管理计划的

典型内容。选项D（项目的战略目标）属于项目章程或商业论证中的高层次信息，虽然

它会影响成本决策，但不是成本管理计划的具体内容。知识点：成本管理计划的构成要

素。易错点：将项目的高层次目标文件与具体的执行计划文件内容相混淆。

4、在成本控制中，“完工尚需估算”（ETC）指的是什么？

A、完成全部项目工作的总预算

B、到目前为止实际发生的成本

C、完成剩余工作预计还需要多少成本

D、当前时间点的项目总成本估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。完工尚需估算（EstimatetoComplete,ETC）是挣值管理中

的一个关键指标，它预测的是完成项目剩余工作（剩余工作=总工作已完成工作）预

计还需要多少成本。选项A是完工预算（BAC）；选项B是实际成本（AC）；选项D

是完工估算（EAC），即项目完成时的总成本预测（EAC=AC+ETC）。知识点：挣

值管理中的预测指标。易错点：容易混淆ETC、EAC、BAC和AC这几个挣值术语的

含义，需要清晰区分它们分别代表什么（已完成实际成本、剩余工作成本、总预算、总

预测成本）。

5、成本基准一经批准，通常情况下如何变更？

A、项目经理可以随时调整

B、任何变更都需通过正式的变更控制流程

C、只有客户有权批准变更

D、只有在出现重大风险时才能变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准是项目绩效衡量的依据，是经过关键干系人批准

的、按时间分段的预算。为了维护其严肃性和权威性，任