（23页PPT）某著名企业三鼎控股三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编.pptVIP

三鼎控股母子公司管控核心流程汇编此报告。书面，其它任何机构三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编*人力资源管理流程人力资源规划流程年度培训工作制定流程招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工档案管理流程员工薪酬调整流程员工综合考评实施流程考核申诉流程员工离职流程3*存档内外部招聘流程否人力资源需求表是否流程1:人力资源规划流程各部门发放人力资源需求表人力资源部副总裁行政副总外部人力资源供给、人力资源现状分析审核是否同意审批是年度培训流程人力资源规划方案填写人力资源需求表人力资源需求分析公司年度整体发展规划编制人力资源规划方案草案人力资源规划方案（草案）123456落实、执行方案7*流程1:人力资源规划流程说明流程类别人力资源管理流程名称人力资源规划流程流程编号版本号管理部门流程编制者生效日期修改版本适用范围公司整体人力资源配置与规划控制目的人力资源结构优化以及人力资源成本的控制主要步骤工作内容责任单位责任岗位1发放《人员需求申请表》人力资源部招聘专员2各部门填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见各部门3根据公司年度整体发展规划、外部人力资源供给研究、人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析人力资源部招聘专员4编制人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容人力资源部人力资源招聘专员5审核人力资源规划方案草案并出示审核意见行政副总6审批人力资源规划方案草案总裁或经总裁授权的副总裁7形成正式的人力资源规划方案并落实执行人力资源部招聘专员*发放内、外培训需求调查表行政副总人力资源部各部门流程2:年度培训工作制定流程部门员工提出培训需求部门经理审核是否同意是否公司年度经营计划人力资源规划方案编制年度培训计划部门培训需求公司年度培训计划草案否审批是否同意否是是公司年度培训计划存档副总裁审核是否同意123456组织实施年度培训计划7*流程2:年度培训工作制定流程说明流程类别人力资源管理流程名称年度培训工作制定流程流程编号版本号管理部门流程编制者生效日期修改版本适用范围集团层面培训工作开展控制目的统一规划培训工作从而高效地提高人力资源素质主要步骤工作内容责任单位责任岗位1发放培训内、外部培训需求调查表人力资源部人力资源培训专员2各部门员工提出培训需求并由直接上级领导签字审核各部门3根据公司年度经营计划、人力资源规划方案以及各部门所提交的培训需求编制年度培训计划方案草案人力资源部人力资源培训专员4审核年度培训计划方案草案并出示审核意见行政副总5审批年度培训计划方案草案总裁或经总裁授权的副总裁6形成正式的年度培训计划人力资源部人力资源培训专员7实施培训并进行培训效果评估，分析改进培训人力资源部人力资源培训专员*流程3:招聘流程存档否员工填写应聘登记表是否各部门提出招聘需求人力资源部用人部门领导副总裁是部经理审核是否符合计划处理应征材料根据岗位任职资格进行初选向初选合格者发出应试通知进行笔试和面试进行笔试和面试审核是否合格不予录取，保持原聘审批是否同意组织进行协调否办理调职手续核订工资级别是更新员工档案新员工档案拟定招聘计划审批否是进行招聘宣传12334569107审核是否同意否是811*流程3:招聘流程说明流程类别人力资源管理流程名称招聘流程流程编号版本号管理部门流程编制者生效日期修改版本适用范围本流程适用于部门经理（包括）以下级别员工的招聘控制目的在总部控制用人权的同时规范招聘方法从而保证招聘到最合适的员工主要步骤工作内容责任单位责任岗位1提出招聘需求，规划用人需求须经总裁审批各部门2审核是否符合人力资源规划方案人力资源部招聘专员3拟定招聘计划人力资源部招聘专员4审批招聘计划副总裁5进行招聘宣传，处理应聘申请表人力资源部招聘专员6根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知人力资源部招聘专员7与用人部门联合进行笔试和面试，对不合格者不予录取并保持其原聘人力资源部、各部门招聘专员8审核是否同意录用各部门部门经理9对合格应聘者进行最终审批副总裁10组织进行协调副总裁11办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案人力资源部人事专