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科技管理部门如何借助AI+数智应用激发内生动力，实现管理创新与价值创造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

随着科技创新日益成为国家发展的核心驱动力，科技成果转化作为连接创新与产业的关键环节，其重要性不言而喻。特别是在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，打通科技成果转化的最后一公里，已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。高校作为科技创新的重要源头，其科研成果的有效转化直接关系到科技创新与产业创新的深度融合。然而，当前高校科技成果转化过程中仍存在诸多梗阻，如何借助AI+数智应用激发内生动力，实现管理创新与价值创造，成为高校科研管理部门面临的重要课题。

传统转化困局：高校科技成果转化的现实挑战

高校科技成果转化是一个复杂系统，涵盖从后续试验、开发、应用、推广，到最终发展新产业的全过程。然而，调研显示，这一链条中的最后一公里——即发展新产业的活动环节——仍存在诸多梗阻，科技创新对新质生产力发展的支撑作用未能充分发挥。

首先，科研导向与产业需求脱节是高校科技成果转化面临的首要挑战。长期以来，高校科研活动存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，而对成果应用情况的考核权重不高。这种评价机制导致科研成果与市场需求之间存在明显鸿沟，企业在转化相关成果的过程中，往往需要进一步熟化或二次开发，增加了转化成本，也降低了规模化生产的可能性。

其次，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，高校的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。尽管促进科技成果转化法规定高校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，这一权益在实际落实中仍面临困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

再者，市场化、专业化成果转化服务生态不完善也是制约高校科技成果转化的瓶颈。目前，高校的技术和产品宣传仍主要依靠展览、活动等传统方式，专业服务机构的介入与支撑不足。2023年，仅有26.5%的高校自建了技术转移机构。全国重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。据统计，2022年，国家技术转移机构中专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚不完善。

生态协同机制：AI+技术转移赋能高校科技成果转化

面对上述挑战，借助AI+数智应用构建科技成果转化生态协同机制，成为破解高校科技成果转化最后一公里难题的有效途径。AI+技术转移通过智能化、数据化手段，重构科技成果转化的全链条服务模式，为高校科研管理部门提供全方位支持。

在科技成果评估评价方面，AI+技术转移通过自主研发的成果评价分析系统，依据国家评价标准，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种智能化评价体系不仅降低了成果评价成本，大幅拓展了成果评价应用场景，还提高了评价的客观性和准确性，为高校科研成果转化提供了科学依据。

在需求挖掘方面，AI+技术转移通过构建企业需求分析系统和技术需求智慧系统，分析识别企业或行业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。系统基于技术需求建议清单和已知的显性需求，帮助用户明确最终准备推动解决的技术需求，并通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，基于技术方案智成系统，逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过智能搜索开展相关技术资源的自动匹配并配置。这种需求挖掘机制使高校科研活动能够更加紧密地对接市场需求，提高科研成果的转化率和实用性。

在技术经纪服务方面，AI+技术转移基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。这种智能化技术经纪服务，有效弥补了高校技术转移专业人才不足的问题，提高了