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科技管理的创新有哪些新趋势？AI+数智应用能带来什么机遇？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化最后一公里一直是技术转移工作的难点所在，也是技术经理人日常工作中面临的最大挑战。从实验室走向市场，从技术成熟到产业应用，这一过程往往充满不确定性和复杂性。随着AI+数智技术的快速发展，科技管理领域正在经历前所未有的变革，为解决科技成果转化瓶颈提供了全新思路和方法。本文将从技术经理人的视角，探讨AI+数智技术如何重塑技术转移模式，并分析其带来的机遇与挑战。

传统模式缺陷：技术转移工作的现实困境

在传统技术转移工作中，技术经理人面临着诸多困境，这些困境严重制约了科技成果转化的效率与质量。

首先，科技成果评价体系不完善。传统评价方式往往依赖人工经验，主观性强，评价标准不统一，难以客观评估科技成果的真实价值。科技成果从实验室走向市场需要经过科学价值、技术价值、市场价值和社会价值的综合评估，这一过程涉及多维度指标，传统人工评估不仅耗时耗力，而且难以保证评价的一致性和准确性。许多技术经理人反映，面对大量科技成果，缺乏高效的评价工具，导致筛选效率低下。

其次，需求挖掘与分析能力不足。技术经理人需要准确把握企业技术需求，然而传统方式往往依赖于经验判断和简单调研，难以系统化、深入地挖掘企业潜在需求。特别是在行业层面，技术需求的前瞻性分析尤为重要，这需要大量数据支撑和深度分析能力，而传统模式难以满足这一需求。许多企业虽然存在技术需求，但往往表述不清或停留在表面，难以转化为具体的技术解决方案。

第三，技术经纪过程中的信息不对称问题突出。科技成果与市场需求之间存在信息鸿沟，技术经纪人难以高效匹配供需双方。同时，技术经纪过程中的资源整合、需求分析、搜索配置、评估评价等环节需要专业化工具支持，但现有工具功能单一，难以形成完整的服务链条。技术经理人常常需要在海量信息中筛选出有价值的内容，这种低效的工作方式严重制约了服务质量的提升。

第四，成果转化平台功能局限。传统成果转化平台多以信息展示为主，缺乏智能匹配、个性化服务等核心功能，难以满足不同主体的差异化需求。平台与用户之间的互动性不足，用户无法便捷地完成成果评价、需求挖掘、资源匹配等复杂任务。许多技术经理人反映，现有平台难以提供一站式服务，需要在不同系统间切换，增加了工作复杂度。

这些问题的存在，使得科技成果转化的最后一公里成为一道难以逾越的障碍，技术经理人即使拥有丰富的经验和专业知识，也难以在现有框架下充分发挥作用。

技术引擎原理：AI+数智技术如何重塑技术转移模式

面对传统模式的种种缺陷，AI+数智技术为技术转移工作提供了全新的解决方案。通过人工智能、大数据分析等技术的深度融合，技术转移工作正在经历一场深刻的变革。

在科技成果评价领域，AI技术能够构建多维度评估模型，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，实现高效、客观的评估。基于国家标准自主研发的成果评价分析系统，能够快速生成科技成果评价报告，大幅降低评价成本，拓展评价应用场景。针对批量科技成果筛选需求，成果快筛智能系统能够对科技成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助技术经理人从海量成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

在需求挖掘方面，AI技术能够通过大数据分析和机器学习算法，智能洞察企业及行业的潜在技术需求。依托企业需求分析系统和技术需求智慧系统，技术经理人可以系统化地分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势。基于这些分析，系统能够生成技术需求建议清单，并针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作的路径分析建议。

在技术经纪过程中，AI+数智技术能够提供全方位的工具支持，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据技术经纪人不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。这种工具赋能的方式，不仅提高了技术经纪人的工作效率，也提升了服务质量。

在成果平台重构方面，AI技术推动平台架构向任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标转变。通过构建智能体矩阵，技术经理人可以高效处理复杂任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等。同时，融入数智工具驱动平台价值创造与有效运营，实现成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配等功能，提升成果对接精准度与转化效率。

节点能力实证：AI+技术转移服务场景的应用价值

AI+数智技术不仅为技术转移工作提供了理论上的解决方案，更在实际服务场景中展现出强大的应用价值。

在科技成果评估评价快筛场景中，技术经理人面临的挑战是如何从海量科技成果中快速筛选出具有转化潜力的成果。传统