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AI+数智应用科技管理服务平台如何助力实现深层次价值创造?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动,覆盖从后续试验、开发、应用、推广,最后到发展新产业的全过程。随着新一轮科技革命和产业变革加速演进,大国科技竞争日益激烈,促进科技成果转化已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。然而,在科技成果转化的最后一公里,即发展新产业的活动环节,仍存在诸多梗阻,科技创新对新质生产力发展还未起到充分的支撑作用。

传统转化困局

当前,高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节现象。长期以来,高校存在从书本中来,到论文中去的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,而对成果应用情况考核权重不高。这种导向导致企业在转化相关成果的过程中,需要进一步熟化或者二次开发,存在成本高、难以规模化生产等现实问题。同时,校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式,难以形成协同创新的合力。

在政策层面,成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严,科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善,在国家有明确成果转化激励政策前提下,一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况,守成观望态度大于探索创新态度。

此外,成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在一定困难。促进科技成果转化法规定,国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权,但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障,该权益仍存在落实困境。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善也是制约因素。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式,服务机构的介入与支撑不够。技术转移机构市场化、专业化水平不高,技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未健全。

生态协同机制

面对上述困局,AI+数智应用科技管理服务平台通过重构科技成果转化生态,构建起多方协同的转化机制,助力打通科技成果转化最后一公里。

在科技成果评估评价方面,平台依据成果评价的国家标准,自主研发成果评价分析系统,通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告。针对批量科技成果筛选评价的需求,平台依托成果快筛智能系统,对科技成果进行客观的评分赋值、按需提供分级比选结果清单,帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种数智化的评估评价方式,重构了评价服务体系,大幅降低了成果评价成本,拓展了成果评价应用场景。

在需求挖掘方面,平台构建系统化需求解决服务链条,发掘企业潜在需求和发展空间。依托企业需求分析系统和技术需求智慧系统,平台能够分析识别企业和行业现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。基于分析结果,平台提供技术需求建议清单,并通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议,助力制定前瞻性战略决策。

在技术经纪服务方面,平台基于人工智能与大数据技术,针对技术经纪从业过程中的堵点和难点,提供系列数智应用产品,赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。平台根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等,形成完整的服务链条。

主体价值实现

AI+数智应用科技管理服务平台通过多元化的服务方式,为不同主体创造价值。

对于成果转化平台、科创综合服务平台、技术转移机构等技术转移服务主体,平台提供数智化的工具支持,包括评估评价数智应用、需求挖掘数智应用、技术经纪数智应用等,帮助这些机构提升服务能力和效率。平台还支持定制化开发评估评价数智平台、技术需求数智平台、技术经纪数智平台等,可选择SAAS模式或独立部署模式,满足不同主体的需求。

对于高校科研人员,平台提供了科技成果智能体、需求挖掘智能体等技术工具,帮助科研人员更精准地把握市场需求,优化研究方向,促进科研成果与产业需求的对接。平台还支持个性化场景建设,实现一校一案的服务模式,为高校提供定制化的科技成果转化解决方案。

对于企业用户,平台通过智能搜索、技术匹配等功能,帮助企业快速找到所需的技术资源,解决技术难题。平台还提供技术方案智成系统,引导企业深入探索、生成详尽的技术解决方案,满足企业在自主创新方面的需求。

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