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2025年单位落实过紧日子自查报告

为深入贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子的决策部署，我单位始终将艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风贯穿于各项工作之中，严格执行相关政策要求，强化预算管理，严控经费支出。现将我单位2025年落实过紧日子情况自查如下：

一、工作落实情况

（一）强化组织领导，明确责任分工

成立了以单位主要领导为组长的落实过紧日子工作领导小组，成员涵盖各部门负责人。领导小组定期召开会议，研究部署落实过紧日子的具体措施，明确各部门在经费管理、资源节约等方面的职责分工。通过建立健全工作机制，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合的工作格局，确保过紧日子各项工作任务落到实处。

（二）加强宣传教育，营造节约氛围

通过内部培训、专题会议、宣传栏等多种形式，广泛宣传过紧日子的重要意义和具体要求，引导全体干部职工树立艰苦奋斗、勤俭节约的意识。组织开展了“节约光荣、浪费可耻”主题教育活动，通过案例分析、经验分享等方式，让干部职工深刻认识到资源节约的重要性和紧迫性。同时，鼓励干部职工从自身做起，从身边小事做起，养成节约用电、用水、用纸等良好习惯，营造了全员参与节约的浓厚氛围。

（三）严格预算管理，优化支出结构

1.科学编制预算：在编制2025年预算时，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑单位的工作实际和财力状况，对各项支出进行全面梳理和分析。严格按照预算编制要求，细化预算项目，提高预算编制的科学性和准确性。同时，加强与财政部门的沟通协调，争取合理的预算安排，确保单位各项工作的正常开展。

2.强化预算执行：建立健全预算执行动态监控机制，加强对预算执行情况的跟踪分析和监督检查。严格按照预算安排使用资金，严禁无预算、超预算支出。对预算执行进度较慢的项目，及时分析原因，采取有效措施加以推进，确保预算资金按时、足额使用。同时，加强对预算调整的管理，严格控制预算调整事项，确需调整的，按照规定程序报经批准后执行。

3.优化支出结构：牢固树立过紧日子的思想，严格控制一般性支出，大力压减非刚性、非重点项目支出。优先保障基本民生、重点领域和关键环节的支出需求，确保有限的资金用在刀刃上。2025年，我单位“三公”经费预算较上年下降了[X]%，会议费、培训费等一般性支出也得到了有效控制。

（四）严格采购管理，降低采购成本

1.完善采购制度：修订完善了单位采购管理制度，明确了采购流程、采购方式、采购审批等具体要求。建立了采购需求论证机制，对采购项目的必要性、合理性和可行性进行充分论证，避免盲目采购和重复采购。同时，加强对采购活动的监督管理，规范采购行为，确保采购活动公开、公平、公正。

2.加强采购计划管理：根据单位工作实际和预算安排，科学编制采购计划，合理确定采购项目和采购时间。严格按照采购计划组织采购活动，避免随意变更采购计划。同时，加强对采购计划执行情况的跟踪分析，及时掌握采购进度，确保采购计划按时完成。

3.降低采购成本：积极推进政府采购电子化平台建设，充分利用电子商城、网上竞价等采购方式，提高采购效率，降低采购成本。加强与供应商的沟通协调，通过批量采购、集中采购等方式，争取更优惠的采购价格。2025年，我单位通过优化采购方式和加强采购管理，节约采购资金[X]万元，采购成本较上年下降了[X]%。

（五）加强资产管理，提高资产使用效率

1.完善资产管理制度：修订完善了单位资产管理制度，明确了资产管理职责、资产配置标准、资产使用管理、资产处置等具体要求。建立了资产台账，对单位资产进行全面登记和管理，做到账实相符、账账相符。同时，加强对资产的定期盘点和清查，及时发现和解决资产管理中存在的问题。

2.优化资产配置：根据单位工作实际和业务发展需要，合理配置资产，避免资产闲置和浪费。加强对资产配置的审核和监督，严格按照资产配置标准进行配置。对闲置资产，及时进行调剂使用或处置，提高资产使用效率。

3.加强资产使用管理：建立健全资产使用管理制度，明确资产使用人、使用范围和使用要求。加强对资产使用情况的监督检查，严禁擅自将资产出租、出借或对外投资。同时，鼓励干部职工合理使用资产，延长资产使用寿命，降低资产更新成本。

（六）严控办公经费支出，倡导绿色办公

1.加强办公用品管理：制定了办公用品采购和领用管理制度，严格控制办公用品的采购数量和金额。实行办公用品集中采购和定点采购，降低采购成本。同时，加强对办公用品领用情况的管理，建立办公用品领用台账，实行限额领用和以旧换新制度，避免浪费。

2.节约用电用水：加强对办公区域用电用水设备的管理，合理设置空调温度，随手关灯、关电脑、关水龙头，杜绝“长明灯”“长流水”现象。积极推广使用节能灯具、节水器具等节能环保产品，降低能源消耗。

3.推行绿色办公：积极推行无纸化办公，