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科技管理系统开发商如何通过AI+数智应用提升产品竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化作为连接科研与市场的关键桥梁，一直是推动科技创新与产业创新深度融合的核心环节。然而，正如《打通科技成果转化最后一公里》一文所揭示的，当前我国科技成果转化过程中仍存在诸多梗阻，难以充分发挥科技创新对新质生产力发展的支撑作用。对于科技管理系统开发商而言，如何通过AI+数智应用破解这些痛点，提升产品竞争力，成为行业发展的关键命题。

一、科技成果转化的现状与挑战

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，到最后发展新产业的全过程。调研数据显示，其转化的最后一公里依然存在明显梗阻。

政策衔接协调不够是首要挑战。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况。

高校、科研院所的科研导向与产业需求脱节是另一大障碍。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善是系统性问题。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。

二、AI+数智应用赋能科技成果转化

面对科技成果转化的诸多挑战，AI+数智应用为破解最后一公里梗阻提供了新思路。通过人工智能与大数据技术的深度融合，科技管理系统开发商可以构建全新的产品竞争力，助力科技成果向现实生产力的顺畅转化。

科技成果评估评价快筛是AI+数智应用的重要场景。传统科技成果评价存在效率低、成本高、主观性强等问题，而AI+数智应用通过自主研发成果评价分析系统和成果快筛智能系统，可以实现科技成果的高效评估和批量筛选。这些系统依托多维度评估模型，能够快速生成科技成果评价报告，对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

需求挖掘是AI+数智应用的另一关键场景。传统需求挖掘方式存在系统性不足、前瞻性不强等问题，而AI+数智应用通过企业需求分析系统和技术需求智慧系统，可以智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。这些系统通过分析识别企业或行业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单，并针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作建议。

技术经纪平台的数智化重构是破解人才瓶颈的有效途径。针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+数智应用提供数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

成果平台的架构重构是提升用户体验的关键。传统成果平台存在入口单一、驱动不足、场景固化等问题，而AI+数智应用通过构建任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的架构，可以实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务，满足不同用户主体的差异化需求。

三、科技管理系统开发商的产品竞争力提升路径

对于科技管理系统开发商而言，通过AI+数智应用提升产品竞争力需要从以下几个方面着手：

首先，构建数智应用能力是基础。科技管理系统开发商需要整合人工智能、大数据、云计算等前沿技术，构建自主可控的数智应用能力，包括科技成果评估评价快筛、需求挖掘、技术经纪服务、成果平台重构等核心场景的数智化解决方案。这些能力需要与现有业务系统深度融合，形成完整的数智应用生态。

其次，提供多元化的服务方式是关键。科技管理系统开发商需要根据不同用户的需求特点，提供多元化的服务方式，包括数智应用使用权益、数智管家服务、智能体服务和数智平台定制等。这些服务方式需要灵活配置，满足不同用户的个性化需求，提升