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2026年工程管理一级监理师模拟试卷（押题性质模拟卷）

一、单选题（共70题，每题1分，共70分）

1.工程项目管理的核心任务是（D）。

A.工程设计

B.工程施工

C.工程监理

D.工程目标控制

2.工程项目管理中的“三控两管一协调”指的是（C）。

A.质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调

B.质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、信息管理、组织协调

C.质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调

D.质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、组织协调

3.工程项目管理的组织结构形式中，最适合于大型复杂项目的是（A）。

A.矩阵式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线式组织结构

D.项目型组织结构

4.工程项目管理的风险管理中，风险识别的主要方法包括（B）。

A.风险评估、风险应对、风险监控

B.专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法

C.风险概率分析、风险影响分析、风险应对策略

D.风险清单、风险矩阵、风险图

5.工程项目管理的成本管理中，成本预算的主要依据是（C）。

A.工程量清单、工程进度计划、工程合同

B.工程设计图纸、工程量清单、工程合同

C.工程设计图纸、工程量清单、工程进度计划

D.工程进度计划、工程合同、工程设计图纸

6.工程项目管理的质量管理中，质量控制的主要内容包括（A）。

A.工程材料质量、工程施工质量、工程验收质量

B.工程设计质量、工程材料质量、工程施工质量

C.工程设计质量、工程施工质量、工程验收质量

D.工程材料质量、工程验收质量、工程设计质量

7.工程项目管理的进度管理中，进度控制的主要方法包括（B）。

A.进度计划编制、进度监控、进度调整

B.关键路径法、甘特图、网络图

C.进度偏差分析、进度控制措施、进度调整方案

D.进度计划编制、进度偏差分析、进度监控

8.工程项目管理的合同管理中，合同类型的主要分为（C）。

A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

B.总价合同、单价合同、成本合同

C.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

D.固定合同、单价合同、成本合同

9.工程项目管理的沟通管理中，沟通的主要方式包括（A）。

A.书面沟通、口头沟通、非正式沟通

B.书面沟通、口头沟通、正式沟通

C.非正式沟通、口头沟通、正式沟通

D.书面沟通、非正式沟通、正式沟通

10.工程项目管理的采购管理中，采购的主要方式包括（B）。

A.招标采购、直接采购、询价采购

B.招标采购、直接采购、询价采购

C.招标采购、询价采购、比价采购

D.直接采购、询价采购、比价采购

11.工程项目管理的变更管理中，变更控制的主要内容包括（A）。

A.变更申请、变更评估、变更审批

B.变更申请、变更评估、变更实施

C.变更评估、变更审批、变更实施

D.变更申请、变更审批、变更实施

12.工程项目管理的环境管理中，环境保护的主要措施包括（B）。

A.废水处理、废气处理、噪声控制

B.废水处理、废气处理、噪声控制

C.废物处理、废水处理、噪声控制

D.废物处理、废气处理、噪声控制

13.工程项目管理的职业健康安全管理中，安全控制的主要内容包括（A）。

A.安全教育培训、安全检查、安全隐患整改

B.安全教育培训、安全检查、安全应急

C.安全检查、安全隐患整改、安全应急

D.安全教育培训、安全隐患整改、安全应急

14.工程项目管理的信息管理中，信息管理的主要工具包括（B）。

A.项目管理软件、信息管理系统、信息数据库

B.项目管理软件、信息管理系统、信息数据库

C.信息管理系统、信息数据库、信息传递系统

D.项目管理软件、信息数据库、信息传递系统

15.工程项目管理的组织协调中，组织协调的主要方法包括（A）。

A.会议协调、文件协调、沟通协调

B.会议协调、文件协调、网络协调

C.文件协调、沟通协调、网络协调

D.会议协调、沟通协调、网络协调

16.工程项目管理的利益相关者管理中，利益相关者的主要类型包括（B）。

A.业主、承包商、监理单位

B.业主、承包商、监理单位、供应商、政府机构

C.业主、承包商、供应商

D.业主、监理单位、政府机构

17.工程项目管理的项目后评价中，项目后评价的主要内容包括（A）。

A.项目目标达成情况、项目效益评价、项目经验教训总结

B.项目目标达成情况、项目成本控制、项目经验教训总结

C.项目目标达成情况、项目质量评价、项目经验教训总结

D.项目目标达成情况、项目进度控制、项目经验教训总结

18.工程项目管理的项目生命周期中，项目启动阶段的主要工作包括（B）。

A.项目计划编制、项目团队组建、项目资源分配

B.项目目标确定、项目范围定义、项目可行性研究

C.项目计划编制、项目范围定义、项目可行性研究

D.项目团队组建、项目资源分配、项目可行性研究

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