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时代光华如何提升企业战略执行力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略执行力的核心是将战略目标转化为（）的能力。

A.高层决策B.中层计划C.基层行动D.财务报表

答案：C

解析：战略执行力的本质是通过组织各层级的协同行动，将抽象的战略目标转化为可操作的具体任务，并最终实现结果。基层是执行的终端，因此核心是基层行动能力。

2.以下哪项不属于战略解码的关键步骤？（）

A.战略目标拆解为年度KPIB.明确各部门责任边界C.制定市场推广预算D.建立目标与员工岗位的关联

答案：C

解析：战略解码的核心是将战略目标逐层分解为可执行的任务，包括目标拆解（A）、责任划分（B）、岗位关联（D）；制定预算属于资源配置环节，不属于解码本身。

3.某企业在战略执行中出现“部门各自为战”的现象，最可能的原因是（）。

A.战略目标不清晰B.跨部门协同机制缺失C.员工能力不足D.市场环境突变

答案：B

解析：部门各自为战直接反映横向协同问题，协同机制缺失（如缺乏跨部门流程、联席会议制度）会导致目标分散，无法形成合力。

4.以下哪种工具最适合用于战略执行过程中的动态监控？（）

A.平衡计分卡B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵

答案：A

解析：平衡计分卡（BSC）通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略目标转化为可量化的指标，并支持定期跟踪与调整，适合动态监控。其他工具多用于战略制定阶段。

5.当企业战略执行进度滞后时，首先应检查（）。

A.员工是否努力B.资源是否到位C.目标是否合理D.考核是否严格

答案：C

解析：进度滞后可能是目标设定过高（不合理）、资源不足或执行不力，但首要需验证目标本身是否符合实际（如市场变化、资源约束），避免“无效执行”。

6.战略执行力的“动力系统”主要依赖（）。

A.绩效考核B.企业文化C.管理制度D.领导权威

答案：B

解析：企业文化通过价值观、信念和行为准则，为员工提供内在驱动力；绩效考核（A）是外在约束，管理制度（C）是规范，领导权威（D）是短期推动，均不如文化持久。

7.某企业引入OKR（目标与关键成果法）后，执行效果不佳，最可能的问题是（）。

A.OKR与原有KPI冲突B.员工不熟悉工具操作C.高层未参与目标对齐D.市场环境快速变化

答案：C

解析：OKR的核心是上下对齐与横向协同，若高层未参与目标制定（如仅由HR推动），会导致目标与战略脱节，执行缺乏方向。

8.以下哪项是战略执行中“资源错配”的典型表现？（）

A.研发投入占比低于行业平均B.销售团队同时跟进10个新项目C.财务部门每月提交预算分析报告D.生产部门设备利用率达90%

答案：B

解析：资源错配指资源（人力、时间）分散在过多任务中，导致单个项目资源不足。销售团队同时跟进10个新项目（资源分散）属于典型错配；研发投入低（A）是资源不足，非错配。

9.战略执行中的“反馈机制”最关键的作用是（）。

A.记录执行过程B.识别执行偏差C.惩罚执行不力D.奖励执行优秀

答案：B

解析：反馈机制通过数据收集与分析，及时发现执行与目标的偏差（如进度延迟、质量不达标），为调整策略提供依据，是纠偏的前提。

10.提升战略执行力的“最后一公里”指的是（）。

A.高层战略宣贯B.中层目标分解C.基层任务落地D.跨部门协同

答案：C

解析：无论战略如何完美，最终需通过基层员工的具体操作实现，基层执行不到位（如操作失误、流程遗漏）会导致战略失效，因此是“最后一公里”。

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

1.影响企业战略执行力的关键因素包括（）。

A.战略目标的清晰度与可衡量性B.组织架构的灵活性与协同性

C.员工对战略的理解与认同度D.资源（资金、人才、技术）的匹配度

答案：ABCD

解析：战略目标不清晰（A）会导致执行方向混乱；组织架构僵化（B）阻碍协同；员工不认同（C）降低执行意愿；资源不足（D）限制执行能力，四者均为关键因素。

2.战略解码的有效方法包括（）。

A.绘制战略地图B.制定三级目标体系（公司-部门-岗位）

C.召开战略共识会D.直接下达年度指标文件

答案：ABC

解析：战略地图（A）可视化战略逻辑；三级目标体系（B）确保目标逐层落地；战略共识会（C）促进跨部门对齐；直接下达文件（D）缺